Смежные перспективы

Экономический кризис вынудил многих застройщиков в России пересматривать свои проекты, а в некоторых случаях и вовсе отодвинуть девелопмент на второй план, в связи с низкой маржинальностью бизнеса. Одни компании сделали упор на смежные строительству сферы, другие пошли дальше и стали развивать области, зачастую вообще никак не связанные со строительством. И пока рынок не внушает надежд на кардинальное улучшение ситуации, диверсификация становится основной стратегией для большинства игроков.

И чтец, и жнец

Диверсификация бизнеса наблюдается среди отечественных девелоперов уже не первый год. Многие игроки рынка давно инвестируют в смежные сферы деятельности, следуя известному утверждению, что не стоит хранить все яйца в одной корзине. Чаще всего компании переключаются со строительства жилой недвижимости на возведение коммерческой или наоборот, в зависимости от спроса и ситуации на рынке.

Справедливости ради, стоит сказать, что на сегодняшнем рынке осталось не так много компаний, которые специализируются только на одном виде недвижимости или строительных работ - многопрофильные девелоперы имеют больше козырей в нестабильной экономической ситуации, когда сложно предугадать уровень доходности отдельных объектов и их востребованность среди арендаторов.

Освоение строительными компаниями новых видов деятельности берет начало еще с советских стройправлений и трестов, когда каждая организация, участвуя в общем производстве, развивала технологии и материальную базу для строительства объектов разного назначения. А набирающее сегодня обороты государственно-частное партнерство только усилило стремление девелоперов открывать для себя новые ниши и создавать под них специализированные структуры.

Руководитель отдела консалтинга компании Knight Frank Юлия Пронина напомнила, что диверсификация бизнеса, в первую очередь, связана с максимизацией его прибыльности, и с учетом нестабильности в экономике компании выбирают более надежные активы. "Крупные девелоперские структуры часто изначально являются диверсифицированными организациями: например, жилые застройщики часто имеют заводы ЖБИ, (ПИК, "Мортон", "Донстрой" и другие), собственники торговых центров - развивают розничные концепции (кафе, кинотеатры - "Ташир") и так далее", - обратила внимание эксперт.

От дорог до вертолетов

Девелоперы могут диверсифицировать риски, инвестируя как в смежные, так и совершенно далекие от строительства отрасли. Например, при создании жилых, офисных или торговых комплексов застройщики самостоятельно улучшают транспортную доступность своих объектов. В частности, MR Group реконструировала автомобильный тоннель под железной дорогой в районе улицы Складочная, где строится многофункциональный комплекс "Савеловский Сити".

Также компания занята расширением Головинского шоссе и Кронштадтского бульвара и сооружает два проезда между ними, еще одним проектом является организация поворотной полосы с Одесской улицы на Нахимовский проспект. В компании отмечают, что все это потребует многомиллионных затрат, однако позволит быстрее продавать недвижимость и возвращать долги по кредитам.

Другой девелопер - MD Group - в 2012 году заявлял о планах профинансировать строительство участка будущей трассы, которая должна связать аэропорт Внуково с Южным Бутово. Неподалеку застройщик создает целый микрорайон почти на 40 гектаров, в который готов вложить порядка 500 млн долларов. Строительство планируется начать не раньше 2017 года.

Одна из крупнейших строительных компаний столицы - "Моспромстрой" - даже создала отдельное подразделение для реализации дорожных проектов. Согласно официальной информации, "Асфальтстрой" специализируется на выполнении работ по асфальтированию, укладке тротуарной плитки, всем видам озеленения и обустройству дорог. Также компания способна выполнять различные общестроительные работы.  

Некоторые игроки пошли еще дальше, развивая не только дороги, но и проекты инновационных транспортных систем вокруг своих жилых комплексов. В январе ГК "Мортон" начала строительство легкого метро "Стрела" в Красногорском районе Московской области.

Помимо улучшения транспортной доступности, компании могут инвестировать в собственное производство, тем самым удешевляя строительство объектов и делая свои проекты более конкурентоспособными. В 2009 году "Мортон" вместе с госкорпорацией "Роснано" построили в Наро-Фоминском районе домостроительный комбинат "Град" стоимостью около 9 млрд рублей. 

Таким образом, во многих случаях развитие смежных направлений деятельности позволяют сделать основной продукт максимально конкурентоспособным. В свою очередь, экспорт технологий и наработок российских девелоперов на зарубежные рынки позволит им привлечь валютную выручку. К примеру, базальтопластиковая арматура, созданная "Мортоном", будет использоваться при строительстве метро для чемпионата мира по футболу 2022 года в Дохе, столице Катара, где из-за особенностей климата и почвы обычная металлическая арматура быстро разрушается.

Но иногда девелоперские компании предпочитают направлять средства на развитие областей, никак не связанных со строительством либо связанных весьма косвенным образом. Наиболее ярким примером этого является многопрофильная группа компаний "Ташир", объединяющая более 200 различных организаций. Помимо девелопмента и ритейла, ГК имеет проекты в области промышленности, финансов и даже энергетики.

В "Ташире" пояснили, что такой подход дает неоспоримые преимущества на рынке, среди которых повышение внешней гибкости, относительная финансовая стабильность и максимально эффективное использование финансовых ресурсов компании, а также гарантия скорости и бесперебойного процесса при реализации любых проектов. Например, собственное энергетическое подразделение позволяет минимизировать издержки при строительстве объектов и их дальнейшей эксплуатации.

Еще одним примером такой разносторонности можно назвать группу НДВ: помимо девелоперских направлений, в состав этого холдинга входит структура, занимающаяся созданием вертолетных центров - "Хелипорты России". На сегодняшний день сеть насчитывает десять хелипортов в Москве, Ульяновске, Брянске, Тюмени, Самаре и других городах страны. В ближайшие годы компания планирует открыть еще несколько вертолетных центров.

Несмотря на такую многогранность отечественных девелоперов, эксперты считают, что это вполне обычное явление. "На наш взгляд, говорить о профильном или непрофильном бизнесе крупных компаний в сфере девелопмента не совсем правильно, так как большинство компаний на рынке являются инвестиционными и вкладывают деньги в те или иные активы в зависимости от прибыльности в сегменте", - выразила мнение Юлия Пронина.

Ключ к выживанию

Продолжающийся экономический кризис вынуждает девелоперов фокусироваться на других отраслях деятельности, однако при этом застройщики не отказываются от своего основного бизнеса. Конечно, некоторым игрокам придется избавится от уже начатых строек и покинуть рынок, однако крупные компании уверяют, что девелопмент является для них приоритетным направлением и они заинтересованы в его развитии и, конечно же, реализации строительных проектов.

Например, в "Ташире" отметили, что торговая недвижимость по-прежнему остается для них одним из самых многообещающих направлений. В ближайшие годы ГК собирается развивать девелоперский бизнес и расширять портфель собственных торговых и ресторанных проектов.

Оглядываясь назад, можно понять, что диверсификация позволяет не только удержаться на плаву в периоды "шторма" на рынке, но и значительно расширить сферы влияния своего бизнеса. Акционеры многих крупных девелоперских структур часто являются выходцами из других отраслей и не забрасывают бизнес, например, в энергетике или металлургии.

Так, AFI Development, созданная израильским бизнесменом Львом Леваевым, "вышла" из алмазного бизнеса последнего. На сегодняшний день в портфеле компании, являющейся структурой международного инвестхолдинга Africa Israel Investments Ltd, около 40 объектов недвижимости по всей России: офисы, торговые центры, отели, многофункциональные комплексы и жилье.

Другой пример - компания "Базовый элемент" Олега Дерипаски, деятельность которой связана с энергетической, авиационной, машиностроительной, финансовой и строительной отраслями. Сегодня "Главстрой Девелопмент" (входит в "БазЭл") является видным игроком на российском рынке коммерческой и жилой недвижимости, а также обладает внушительным (по собственным данным, 200 гектаров) земельным банком в Москве.

Здесь же можно упомянуть о ГК "Ренова" Виктора Вексельберга (владеет и управляет активами в металлургической, горнодобывающей, химической, строительной отраслях, транспорте, энергетике, телекоммуникациях, высокотехнологическом машиностроении, ЖКХ, медицине и финансовом секторе в России и за рубежом), Coalco Василия Анисимова (жилая и коммерческая недвижимость, земля, агробизнес) или Группе "БИН" семьи Гуцериевых (банки, недвижимость, пенсионные фонды, земли, нефть, уголь).

Игроки рынка отмечают, что сегодня диверсификация - это ключ к выживанию и стабильности бизнеса, поэтому многие компании находятся в поиске новых бизнес-идей и выгодных сфер, что позволяет реализовывать масштабные и сложные проекты, опираясь на собственную стабильную производственно-техническую, финансовую и управленческую базы.

Илья Китов