Мурад Дамиров: «Половина того, что мы сделали, считалось невозможным»

Выходцы из южных регионов и стран всегда занимали видное место на рынке коммерческой недвижимости. Достаточно назвать имена владельца "Киевской площади" Года Нисанова или президента Crocus Group Араза Агаларова. Первые поколения бизнесменов передают рулевое право своим наследникам и воспитывают молодых амбициозных не только руководителей компаний, но и владельцев бизнеса со значительно более широким видением своих возможностей и ответственности. Среди молодого поколения выдвинулся Мурад Дамиров, который вместе с директором по девелопменту и строительству Capital Group Германом Тё основал сеть сервисных офисов BusinessClub. В интервью главному редактору портала Arendator.ru и журнала «Лица» Анастасии Кременчук он поделился тем, как определить характер собеседника по длине пальцев, почему женщины более ценные сотрудники, чем мужчины, и стоит ли инвестировать в Дубай.

С чего и во сколько начинается ваш день?

Обычно я встаю в 8 утра. Чаще всего не успеваю позавтракать, делаю это уже на работе. Первые на повестке дня всегда строительные процессы, потом переходим к управленческим вопросам.

Вы больше сова или жаворонок?

Сова, ложусь в 2 часа ночи.

Как после окончания факультета международных отношений МГИМО вы оказались в сфере недвижимости?

Впервые я попал на стройку еще в 11 лет, потому что отец руководил большим строительным бизнесом. И каждый год во время летних каникул проводил на ней месяц. Сначала был чернорабочим, на следующий сезон – помощником главного геодезиста, потом трудился в бригаде монолитчиков. Мне было интересно и весело, я многому научился у этих людей. Могу и пол уложить, и стяжку сделать, и подпорную стенку залить. Уже тогда понял, что хотел бы связать с этим жизнь. Годам к 16-17 мне уже доверяли семейные строительные проекты, например, обустроить дачу. 

А чем тогда обусловлен изначальный выбор в пользу востоковедения? 

У нас это семейная история. Отец тоже закончил МГИМО. Это была мамина мечта – выйти замуж за дипломата (и одно из условий свадьбы, поставленных ее родителями). Уже тогда они решили, что дети – и я, и моя сестра – пойдут в МГИМО. Другого варианта даже не рассматривалось.

Вы хотели бы попробовать свои силы в чем-то другом, помимо строительства и недвижимости, будь у вас такая возможность?

Чисто теоретически было бы интересно заняться инвестированием в проекты и работой с ценными бумагами.

Какие у вас хобби есть?

У нас семья коллекционеров. Мы с сестрой продолжаем эту традицию. Родители собирают антиквариат, а я – предметы из мира моды (особенно произведения тех авторов, которые уже ушли из жизни) и современного искусства. Мы целенаправленно ищем эти вещи, выкупаем и собираем в нашей галерее на Кутузовском проспекте. Еще одно увлечение – спорт. В детстве занимался борьбой, боксом, тайским боксом. Дальше были экстремальное катание на роликах и скейте. Сейчас люблю нырять, прыгать с парашюта, кататься на мотоцикле и сноуборде. Но при этом нужно понимать, что невозможно заниматься такими видами спорта и оставаться целым. Приходится мириться с травмами. У меня накопилось с полдюжины переломов.

Что должно случиться, чтобы вы перестали заниматься экстримом?

Тяга к этому связана с биохимическими процессами в мозгу. По всей видимости, в моем случае дофамин выделяется за счет адреналина. Мне всегда было важно делать то, чего не могут делать другие. Только в этом случае я могу получить нужные мне эмоции и вдохновение.

Вы много общаетесь в соцсетях?

Я периодически удаляю с телефона соответствующие приложения, потому что чувствую зависимость. Вместо того чтобы послушать аудиокнигу, начинаешь листать ленту. Ловишь себя на том, что не можешь оторваться от просмотра рилсов – они ведь один интереснее другого. Но тратить на это время неправильно.

Нормально ли работать с членами семьи?

Я считаю это везением, что отец и сестра рядом со мной. У нас четко разделяются компетенции. Если я веду какую-то историю, то отец не вмешивается. Он никогда не давит и не повторяет дважды, если только речь не идет о здоровье. Не бывает такого, чтобы я принял решение, а через три дня отец его отменил. Ко мне всегда прислушивались с самого детства и считали взрослым человеком. Если что-то делал неправильно, меня не наказывали, а сначала разбирались, потом помогали и в конце объясняли. Именно так и нужно воспитывать детей. Из этого выросло 70% моей уверенности в себе. Чем бы я ни занимался, я убежден, что у меня все получится.

Какой вы руководитель?

Впервые руководящую должность я занял, когда мне было 18 лет, и с тех пор прошел через большую профессиональную эволюцию. Поскольку все эти годы были временем обучения, то и мой профайл постоянно менялся. Я 5 лет назад и я сейчас – два разных руководителя. Раньше мной владело невротическое стремление установить контроль над всеми процессами. У меня было ощущение, что я все должен делать сам, и если где-то меня самого не будет, то там ничего не получится. На сегодняшний день я стал активнее делегировать полномочия. Стараюсь прислушиваться к мнению людей, с которыми работаю. В этом помогает мое дипломатическое образование. Я знаю, как грамотно управлять, направлять, общаться. В то же время у меня нет потолков и тормозов в плане поставленных целей. Я постоянно подталкиваю коллег. О половине того, что нам удалось сделать, мне говорили, как о заведомо невозможном. Но такой режим постоянной игры ва-банк вызывает некоторые тревожные мысли, которые приходится держать втайне от команды.

Вас можно назвать эмпатом?

Для меня никогда не было проблемы в том, чтобы поставить себя на место другого человека. Могу разделить чужую боль. Даже когда человек делает что-то плохое, я стараюсь его понять, найти то зерно, из которого и вырос этот поступок. Если какие-то «острые углы» можно срезать, то так сделаю. В целом я слушающий и понимающий руководитель.

Есть вещи, которые руководитель все же не может простить подчиненному?

Систематический обман в организационных вопросах прощать нельзя. Если человек раз за разом продолжает прикрывать себя в ущерб компании, это не должно сойти ему с рук. Кроме того, крайне разочаровывает уровень профессионализма. Сегодня очень сложно с кадровыми вопросами. Все хотят продать себя задорого. Резюме у всех фантастические. Это последствия феноменального роста цен на рынке недвижимости, который начался в 2018-2019 гг. Тогда в столицу приехало очень много региональных инвесторов, которые массово скупали площадки по городу. Они, будучи сильными организаторами на региональном уровне, были уверены, что справятся и на московском рынке. Разумеется, им приходилось формировать новые подразделения. И эти игроки начали набирать менеджеров по принципу: «Вот человек, который работал в крутой компании и крутых проектах, мы удвоим его жалованье, и он перейдем к нам». Этот ком быстро начал расти. И все стало очень дорого. Произошло развращение кадров. Стало тяжело набирать людей. А я не холодный акционер, я управляющий акционер. Я стремлюсь присутствовать во всех делах, готов учиться и понимаю, что правильно, а что нет. Я жду профессионалов, которые будут меня учить, а приходят совершенно некомпетентные люди.

А чего в нельзя простить личных отношениях?

Я человек дружащий. Вся моя жизнь прошла во взрослении с друзьями. У нас есть круг родных и близких людей, мы знаем друг друга с самого детства. Был только один случай, когда я полностью перестал общаться. Причиной этого стала склонность к интригам. Отношения должны быть открытыми. Друг по определению ближе, чем брат. Потому что друзей, в отличие от братьев, мы выбираем, исходя из общности интересов и ценностей. Вы не можете дружить, если вы совсем разные, если у вас нет общих интересов. Проверка этого требует времени. Должно пройти, по крайней мере, лет пять, чтобы понять, друг этот человек или нет.

Вы можете работать с друзьями?

Конечно. Это вопрос мудрости двух людей. Если друг пришел ко мне на работу, он должен понимать, ему придется соблюдать мои правила. У меня нет перед ним долгов и обязательств.  Наша дружба не даст ему никаких привилегий. Наоборот, этот человек должен выполнять свои обязанности лучше других, стремиться понимать все процессы и помогать как правая рука. В конце концов, кому как не лучшему другу ты будешь доверять больше всего. Но такие случаи –  редкость. Очень много вопросов связано с неудовлетворенными амбициями. Отправной точкой конфликта может стать и чересчур импульсивная реакция на какое-либо замечание. Так возникает недопонимание, которое затем перерастет в обиду. А нет хуже врага, чем обиженный друг.

Какими тремя качествами в вашем понимании должны обладать настоящие мужчина и женщина?

Настоящий мужчина не мыслим без такого понятия, как честь. Под нею следует понимать одновременно и достоинство, и честность. К этому следует прибавить постоянство и готовность следовать своему идеалу. Женщина, как бы тривиально ни звучало, ассоциируется с верностью. Я сам вырос в женском коллективе. Когда лет с семи отец стал меня брать на заседания совета директоров, женщины там составляли примерно половину. Для себя я сделал вывод, что они куда более ценные сотрудники. Если женщина много лет работает на одном месте, то за этим уже явно стоят не зарплата или карьерные интересы. Она начинает опекать. Здесь возникает такая великая верность, при которой невозможно предательство. С мужчинами все иначе. Даже если они проработали в компании десять лет, случайная обида или выгодное предложение со стороны легко сорвут их с места. У женщин все по-другому. Они сделают все возможное, чтобы избежать подобного сценария. Помимо верности большую роль играют честолюбие и отсутствие склочности.

На что обращаете внимание при знакомстве с новыми людьми?

Ко мне как-то попала книга о психологии рук, и она мне показалась правильной. Строение рук очень много говорит о человеке. Скажем, большие узлы на суставах – признак максимально эмоциональных людей, которым свойственны сильные перепады настроения. Длинные – относительно всей ладони – пальцы свидетельствуют о врожденном чувстве справедливости и т.д. Очень ценное качество – стрессоустойчивость. Как правило, люди не лучшим образом реагируют на стресс. Мне важно полагаться на сотрудников. Не хотелось бы, чтобы они подвели компанию, оказавшись под давлением. Также обязательно смотрю на внешний вид соискателя. Вопрос не в бренде, а в опрятности. Если человек не может следить за собой, вряд ли у него получится хорошо вести дела.

Какими талантами или качествами, отсутствующими у вас, вы хотели бы обладать?

Однозначно– это иметь силу воли, как у отца. Чтобы вот «решил и сделал» вне зависимости от обстоятельств. У меня такой закаленной дисциплины нет даже близко, слишком часто придумываю себе различные оправдания. Еще хочется получить больше знаний, выучить больше языков. У меня сейчас свободный английский, родной азербайджанский, дипломатического уровня турецкий, понимаю немецкий и улавливаю арабский. Еще в детстве я получал большое удовольствие от того, что знаю несколько языков – было приятно отличаться от большинства людей. Но у меня есть знакомые, которые прекрасно владеют и шестью-семью языками.

Кому и в чем вы хотели бы подражать за пределами вашей семьи?

Всегда с огромным уважением относился к людям, которые остались успешными в возрасте 50-60 лет и сохранили силы, волю, здоровье, уверенность в себе. Этого невозможно добиться без напряженной работы над собой и готовности постоянно впитывать новые знания. Хорошим примером может служить президент Азербайджана Ильхам Алиев, максимально собранный, спокойный, очень образованный человек, который знает пять языков.

Как часто путешествуете? Предпочитаете ездить в одно и то же место или открывать новые точки на карте?

Если бы у меня был пассивный доход, то я бы только и делал, что ездил по миру. Люблю поваляться на пляже, но еще больше мне нравится двигаться и смотреть что-то новое. В последние годы мы по объективным причинам ездим в одно место – это Дубай и окружающий его регион. В Европе всегда ощущал себя чужим. На востоке нет такого высокомерия и отчужденности. Сейчас мы обладаем прекрасной возможностью изучить новые направления. Скажем, поехать в Китай – он огромный и разный, там невероятные пейзажи, фантастические отели. А есть еще Африка и Южная Америка. Но если нужно именно отдохнуть, экспериментировать с туризмом очень рискованно – можно еще больше стресса получить.

В интересе к Дубаю кроются рабочие моменты?

С Дубаем непростая ситуация. Нам хотелось бы открыть в ОАЭ имиджевую площадку. Но мы привыкли к большим объемам и настроены на долгосрочное активное развитие. А на рынке Дубая отсутствуют предпосылки для этого. Зато мы выбрали проект подходящего масштаба в Катаре. Там у нас все идет хорошо. Кроме того, вызывает интерес и рынок Саудовской Аравии. 

Вы сейчас счастливы?

Абсолютно.

Если бы предложили жить вечно, вы бы согласились?

Только если бы это бессмертие распространялось еще на близких мне людей – человек десять. Одному – нет.

Мурад Дамиров – это?

Двигатель.

Беседу вела Анастасия Кременчук