Главное - связи

В конце августа девелоперская компания ОАО «РТМ-Девелопмент» продала крупный пакет акций холдингу «Сибирский цемент» - крупнейшему в России производителю цемента и строительных материалов. На фоне сделки генеральным директором ОАО «РТМ» становится человек, ранее занимавший должность вице-президента «Сибирского цемента». Как повлияет привлечение стратегического партнера и смена руководства на деятельность компании, а также как разрешилась довольно скандальная ситуация с «Гроссмартом» рассказал член Совета директоров ОАО «РТМ» Владимир Киреенко



Расскажите, пожалуйста, поподробнее о стратегических партнерах, которых недавно привлекло ОАО «РТМ»? С какой целью было принято такое решение?
Действительно, когда проходила сделка продажи акций Трефиловым Вырыпаеву, для того, чтобы поддерживать динамику развития компании изначально Вырыпаев планировал со временем привлечь стратегического инвестора или партнера. И, в результате долгих переговоров, партнер все-таки был найден в лице инвесторов, в числе которых есть структуры, представляющие интересы акционеров ГК «Сибирский Цемент». В настоящее время сделка уже находится в стадии завершения. 



Поступали ли к вам предложения от других компаний? Почему вы остановили свой выбор именно на этих инвесторах?
Да, предложения от других компаний, безусловно, были. Но в данном случае интересы покупателя и продавца совпали. У покупателя были планы по поводу диверсификации своего бизнеса, а Эдуард Вырыпаев хотел найти сильного партнера, который разделяет его взгляды на развитие компании. «Сибирский цемент» является первым по величине цементным холдингом в Сибирском и Уральском федеральных округах. И его акционеры  обладают обширными связями в данных регионах, в том числе с местными областными и городскими администрациями, а также строительными организациями и поставщиками стройматериалов. Кроме того, у них есть связи с крупнейшими российскими и международными финансовыми институтами. Это уже в самое ближайшее время обеспечит Группе «РТМ» ряд конкурентных преимуществ, в том числе дополнительную возможность расширения деятельности Группы за Уралом. Также мы сможем более эффективно реализовать свою финансовую стратегию, в частности по снижению долговой нагрузки и привлечения нового банковского финансирования на более выгодных условиях.



С чем связана смена главы «РТМ»? Почему на этот пост был избран человек из Сибирского цемента?
Дело в том, что Эдуард Вырыпаев избирался Советом Директоров сроком на один год, и его полномочия истекли в августе этого года. Учитывая, что у нас появляется новый сильный партнер, в целях совершенствования системы корпоративного управления, было принято решение назначить на должность генерального директора независимого человека, который не является акционером компании. Им стал Сергей Храпунов, ранее занимавший должность вице-президента «Сибирского Цемента» и руководящий финансово-экономической политикой компании.



Будет ли Сергей Храпунов заниматься финансовыми вопросами РТМ?
В этих целях мы и привлекаем Сергея Храпунова. Мы надеемся, что он существенно улучшит финансовую политику компании, и облегчит решение тех задач, которые стоят перед ГК «РТМ». У него есть огромный опыт в этой области, и мы думаем, что при его управлении финансовая стратегия компании станет более эффективной, чем была до этого.



Изменится ли стратегия компании в связи с появлением стратегических инвесторов?
Стратегия компании не изменится. Она направлена на развитие средних и больших торговых форматов, на развитие проектов формата  Mixed-Use и комплексного развития территорий. С точки зрения регионального присутствия, как я уже говорил, мы планируем усилить свои позиции за Уралом.



Вы завершили процесс освобождения своих площадей от оператора «Гроссмарт»? Во сколько  оценивается задолженность арендатора перед  РТМ?
Данный оператор систематически не выполнял финансовые обязательства перед нами, и задолжал нам порядка 250 млн. рублей. И мы приняли решение расторгнуть с ним договоры аренды и заменить его на других операторов, которыми являются Billa, «Мосмарт», а также другие сети, названия которых я не буду говорить, так как пока не подписаны договора.



Столкнулась ли Вы с какими-либо проблемами при освобождении площадей от «Гроссмарта»?
Нет, серьезных проблем не было. По некоторым площадям арендатор отказывался освобождать помещения, подавал в суд иски на то, что «РТМ» якобы уклонялся от государственной регистрации договоров аренды по данным площадям. Всего было подано 10 исков, по шести из которых решения вынесены в нашу пользу. По остальным искам, поданным позднее, судебное разбирательство еще продолжается. Но, так как ситуация по всем искам идентична, мы уверены в благоприятном исходе.



В начале августа ФСФР зарегистрировала дополнительную эмиссию акций ОАО «РТМ». Когда Вы планируете ее завершить? Будут ли стратегические инвесторы принимать участие в дополнительной эмиссии акций?
В IV квартале мы планируем завершить все процедуры, связанные с допэмиссией. Стратегические инвесторы не будут принимать участие в дополнительной эмиссии акций.



Как у Вас продвигается реализации новых проектов – КРТ и Mixed-Use?
Мы относительно недавно приступили к развитию этих направлений – в начале года. Но, не смотря на это, по некоторым проектам мы уже дорабатываем концепцию. Например, в Брянске мы завершили разработку концепции и сейчас планируем приступить к проектированию. Для развития наших проектов нас привлекают города-миллионники, и именно там в дальнейшем мы и планируем развивать свои проекты. Кроме того, мы намерены активно развиваться за Уралом. Но многое, конечно же, зависит от наших операторов, от наших ключевых арендаторов. Если они говорят, что согласны идти в тот или иной город, мы направляемся туда.  



Когда Вы планируете создать совместно предприятие с Immoeast, о котором заявляли ранее?
Создание СП с Immoeast мы планируем завершить в 4 квартале этого года.



Существуют ли у компании проблемы с привлечением финансирования?  Какие источники финансирования Вы планируете использовать в дальнейшем?
Все наши текущие проекты обеспечены финансированием. У нас открыты лимиты в нескольких крупных банках, и если и существуют кратковременные разрывы в текущем финансировании, связанные с нехваткой ликвидности у банков, то наша работа от этого не сильно страдает. Что касается источников, которые мы планируем использовать в дальнейшем, то мы планируем привлекать со-инвесторов для финансирования акционерного капитала проектов на ранней стадии развития, а также в планах продажа части объектов, потенциал роста рыночной стоимости которых представляется невысоким. Кроме того, мы планируем рефинансировать текущую задолженность за счет понижения кредитной ставки и сократить кредитный портфель за счет погашения кредитов за счет средств, вырученных от продажи объектов.



Расскажите о ближайших планах компании? Какие проекты будут открыты в следующем году?
В 2009 году мы завершим строительство и введем в эксплуатацию все крупные проекты, находящиеся в стадии строительства: ТРЦ в Липецке, Одинцово, Самаре, Санкт-Петербурге – это более 265 000 кв.м. Кроме того, к вводу в эксплуатацию также запланирован и  дополнительный корпус ТРЦ «На свободном» в Красноярске. До конца этого года мы также планируем заявить к реализации еще 2-3 крупных проекта.
Беседу вела Анастасия Кременчук