Location location и еще раз location работает не всегда [видео]

В сложный период для мировой экономики и, в частности, для российских девелоперов многие проекты замораживаются, или еще хуже – закрываются. В это нелегкое время компания ДС ДЕВЕЛОПМЕНТ умудрилась не только не приостановить темпы строительства заявленного проекта Nordstar Tower, но и успела уложиться в срок, и уже готова сдавать площади в построенном комплексе арендаторам под отделку. Как компании удалось этого добиться, мы решили спросить у руководителя департамента офисной недвижимости ДС ДЕВЕЛОПМЕНТ Кирилла  Субботина.

Как отразился финансовый кризис на деятельности Вашей компании?

Разумеется, мы чувствуем его последствия, как и все участники рынка, мы видим, что изменились условия финансирования, как замораживаются объекты, как падает платежеспособность арендаторов и это меняет их планы. Вместе с тем компания «ДС ДЕВЕЛОПМЕНТ» выдерживает докризисные темы строительства, в запланированных объемах. Дело в том, что все наши объекты, находящиеся на стадии реализации обеспечены финансированием, наши стратегические партнеры выполняют свои обязательства, и мы пока не меняем наших планов.




Кирилл Субботин, ДС Девелопмент

Испытывает ли ДС ДЕВЕЛОПМЕНТ необходимость в заморозке проектов?

Нет, такой необходимости нет. Наоборот, замораживать объекты, находящиеся в последней стадии готовности, как минимум, нецелесообразно. Сейчас на подходе сдача Госкомиссии нашего флагманского объекта Nordstar Tower. Я только, что вернулся со стройки и могу засвидетельствовать – работы там идут полным ходом, мы закрыли фасад, готовы инженерные системы. В принципе, мы уже готовы сдавать офисы арендаторам под отделку. В начале следующего года планируем начать получать доход от эксплуатации. Не собираемся мы замораживать и другие наши объекты – торговые центры «На Беговой» и «Сокольники», они будут введены в эксплуатацию, как и намечалось в 2009 году.

При начале строительства бизнес-центра Nordstar Tower была озвучена сумма инвестиций  в проект в объеме 280 миллионов долларов, вы уложились в эти  средства, надо ли было привлекать дополнительное финансирование?

Нет, дополнительных вливаний не потребовалось. Обычно требуются дополнительные расходы, в случае, когда строительство растягивается на неопределенный срок. Наш партнер – крупнейший подрядчик фирма «Enka» вела строительство в соответствии с графиком и дополнительные затраты не понадобились.

Из чего, по Вашему мнению, складывается успешный проект в сегменте коммерческой недвижимости?

Существует такое выражение среди девелоперов, что три есть  составляющие успеха «location, location, location». Я не совсем согласен с этим утверждением и считаю, что основополагающим фактором успеха является концепция. Это подтверждают, в том числе и некоторые объекты,  расположенные в районе МКАД. Другими факторами определяющими успех и востребованность  объекта  на рынке являются – расположение, качество и технические характеристики.




С какими проблемами приходится сталкиваться девелоперу в период кризиса?

Безусловно, главная проблема – привлечение финансирования. Банки дают деньги с меньшей охотой и под более высокий процент. Впрочем, я уже говорил, нас эта проблема не затронула. Наши партнеры это крупнейшие банки с государственным участием, возможно, поэтому кризисные явления мы ощущаем не так остро, как некоторые.

Каковы планы компании в обозримом периоде (3-5 лет), не повлиял ли кризис на стратегию компании?

Нет, мы не сильно корректировали свою стратегию. Мы никогда не были компанией-однодневкой и уверены, что кризис переживем.. В ближайшее время это сдача Nordstar Tower, на следующий год – торговые центры «На Беговой» и «Сокольники», в среднесрочной перспективе сдача МФК «Оружейный» который также активно строится, из долгосрочных проектов отмечу МФК «Строгино» - крупнейший объект общей площадью более миллиона квадратных метров, включающий торговые, офисные и гостиничные комплексы.

Как,  по-вашему,  кризис преобразует сегмент коммерческой недвижимости?

Даже из учебников по классической экономике известно, что кризис это оздоравливающая система. Мой прогноз – рынок сожмется, уменьшится платежеспособный спрос, уменьшится предложение на офисном рынке, но и количество арендаторов сократится. Таким  образом, рынок несколько уменьшится в масштабе, а соотношение спроса и предложение уравновесится на более низком уровне. В этих условиях больше внимание будет уделяться качеству объектов. Выиграют те, у кого более качественная концепция, более гибкая политика.

Ваш Nordstar Tower расположен по соседству с Москва-Сити, каким образом собираетесь обыгрывать конкурентов?

Во-первых, нам в какой-то степени сейчас на руку «заморозка» некоторых объектов в Сити. Мы рассчитываем, что часть их клиентов придет к нам. А во-вторых, мы выигрываем за счет концепции. Наш комплекс расположен рядом с Сити и не хуже его. В техническом плане мы также не уступаем их офисам, а по ряду параметров у нас условия лучше. Например обеспечение паркингом – у нас  одно машино-место предусмотрено на 60 кв.м, в Сити на порядок ниже, а в ряде случаев, офисы вообще не обеспечены паркингами. Впрочем, мы никогда не критикуем наших конкурентов, пусть сам клиент сравнивает и выбирает. На то он и рынок!

Беседу вела Анастасия Кременчук

В сложный период для мировой экономики и, в частности, для российских девелоперов многие проекты замораживаются, или еще хуже – закрываются. В это нелегкое время компания ДС ДЕВЕЛОПМЕНТ умудрилась не только не приостановить темпы строительства заявленного проекта Nordstar Tower, но и успела уложиться в срок, и уже готова сдавать площади в построенном комплексе арендаторам под отделку. Как компании удалось этого добиться, мы решили спросить у руководителя департамента офисной недвижимости ДС ДЕВЕЛОПМЕНТ Кирилла  Субботина.Как отразился финансовый кризис на деятельности Вашей компании?Разумеется, мы чувствуем его последствия, как и все участники рынка, мы видим, что изменились условия финансирования, как замораживаются объекты, как падает платежеспособность арендаторов и это меняет их планы. Вместе с тем компания «ДС ДЕВЕЛОПМЕНТ» выдерживает докризисные темы строительства, в запланированных объемах. Дело в том, что все наши объекты, находящиеся на стадии реализации обеспечены финансированием, наши стратегические партнеры выполняют свои обязательства, и мы пока не меняем наших планов.Испытывает ли ДС ДЕВЕЛОПМЕНТ необходимость в заморозке проектов?Нет, такой необходимости нет. Наоборот, замораживать объекты, находящиеся в последней стадии готовности, как минимум, нецелесообразно. Сейчас на подходе сдача Госкомиссии нашего флагманского объекта Nordstar Tower. Я только, что вернулся со стройки и могу засвидетельствовать – работы там идут полным ходом, мы закрыли фасад, готовы инженерные системы. В принципе, мы уже готовы сдавать офисы арендаторам под отделку. В начале следующего года планируем начать получать доход от эксплуатации. Не собираемся мы замораживать и другие наши объекты – торговые центры «На Беговой» и «Сокольники», они будут введены в эксплуатацию, как и намечалось в 2009 году.При начале строительства бизнес-центра Nordstar Tower была озвучена сумма инвестиций  в проект в объеме 280 миллионов долларов, вы уложились в эти  средства, надо ли было привлекать дополнительное финансирование?Нет, дополнительных вливаний не потребовалось. Обычно требуются дополнительные расходы, в случае, когда строительство растягивается на неопределенный срок. Наш партнер – крупнейший подрядчик фирма «Enka» вела строительство в соответствии с графиком и дополнительные затраты не понадобились.Из чего, по Вашему мнению, складывается успешный проект в сегменте коммерческой недвижимости?Существует такое выражение среди девелоперов, что три есть  составляющие успеха «location, location, location». Я не совсем согласен с этим утверждением и считаю, что основополагающим фактором успеха является концепция. Это подтверждают, в том числе и некоторые объекты,  расположенные в районе МКАД. Другими факторами определяющими успех и востребованность  объекта  на рынке являются – расположение, качество и технические характеристики.С какими проблемами приходится сталкиваться девелоперу в период кризиса?Безусловно, главная проблема – привлечение финансирования. Банки дают деньги с меньшей охотой и под более высокий процент. Впрочем, я уже говорил, нас эта проблема не затронула. Наши партнеры это крупнейшие банки с государственным участием, возможно, поэтому кризисные явления мы ощущаем не так остро, как некоторые.Каковы планы компании в обозримом периоде (3-5 лет), не повлиял ли кризис на стратегию компании?Нет, мы не сильно корректировали свою стратегию. Мы никогда не были компанией-однодневкой и уверены, что кризис переживем.. В ближайшее время это сдача Nordstar Tower, на следующий год – торговые центры «На Беговой» и «Сокольники», в среднесрочной перспективе сдача МФК «Оружейный» который также активно строится, из долгосрочных проектов отмечу МФК «Строгино» - крупнейший объект общей площадью более миллиона квадратных метров, включающий торговые, офисные и гостиничные комплексы.Как,  по-вашему,  кризис преобразует сегмент коммерческой недвижимости?Даже из учебников по классической экономике известно, что кризис это оздоравливающая система. Мой прогноз – рынок сожмется, уменьшится платежеспособный спрос, уменьшится предложение на офисном рынке, но и количество арендаторов сократится. Таким  образом, рынок несколько уменьшится в масштабе, а соотношение спроса и предложение уравновесится на более низком уровне. В этих условиях больше внимание будет уделяться качеству объектов. Выиграют те, у кого более качественная концепция, более гибкая политика.Ваш Nordstar Tower расположен по соседству с Москва-Сити, каким образом собираетесь обыгрывать конкурентов?Во-первых, нам в какой-то степени сейчас на руку «заморозка» некоторых объектов в Сити. Мы рассчитываем, что часть их клиентов придет к нам. А во-вторых, мы выигрываем за счет концепции. Наш комплекс расположен рядом с Сити и не хуже его. В техническом плане мы также не уступаем их офисам, а по ряду параметров у нас условия лучше. Например обеспечение паркингом – у нас  одно машино-место предусмотрено на 60 кв.м, в Сити на порядок ниже, а в ряде случаев, офисы вообще не обеспечены паркингами. Впрочем, мы никогда не критикуем наших конкурентов, пусть сам клиент сравнивает и выбирает. На то он и рынок!Беседу вела Анастасия КременчукВ сложный период для мировой экономики и, в частности, для российских девелоперов многие проекты замораживаются, или еще хуже – закрываются. В это нелегкое время компания ДС ДЕВЕЛОПМЕНТ умудрилась не только не приостановить темпы строительства заявленного проекта Nordstar Tower, но и успела уложиться в срок, и уже готова сдавать площади в построенном комплексе арендаторам под отделку. Как компании удалось этого добиться, мы решили спросить у руководителя департамента офисной недвижимости ДС ДЕВЕЛОПМЕНТ Кирилла  Субботина.Как отразился финансовый кризис на деятельности Вашей компании?Разумеется, мы чувствуем его последствия, как и все участники рынка, мы видим, что изменились условия финансирования, как замораживаются объекты, как падает платежеспособность арендаторов и это меняет их планы. Вместе с тем компания «ДС ДЕВЕЛОПМЕНТ» выдерживает докризисные темы строительства, в запланированных объемах. Дело в том, что все наши объекты, находящиеся на стадии реализации обеспечены финансированием, наши стратегические партнеры выполняют свои обязательства, и мы пока не меняем наших планов.Испытывает ли ДС ДЕВЕЛОПМЕНТ необходимость в заморозке проектов?Нет, такой необходимости нет. Наоборот, замораживать объекты, находящиеся в последней стадии готовности, как минимум, нецелесообразно. Сейчас на подходе сдача Госкомиссии нашего флагманского объекта Nordstar Tower. Я только, что вернулся со стройки и могу засвидетельствовать – работы там идут полным ходом, мы закрыли фасад, готовы инженерные системы. В принципе, мы уже готовы сдавать офисы арендаторам под отделку. В начале следующего года планируем начать получать доход от эксплуатации. Не собираемся мы замораживать и другие наши объекты – торговые центры «На Беговой» и «Сокольники», они будут введены в эксплуатацию, как и намечалось в 2009 году.При начале строительства бизнес-центра Nordstar Tower была озвучена сумма инвестиций  в проект в объеме 280 миллионов долларов, вы уложились в эти  средства, надо ли было привлекать дополнительное финансирование?Нет, дополнительных вливаний не потребовалось. Обычно требуются дополнительные расходы, в случае, когда строительство растягивается на неопределенный срок. Наш партнер – крупнейший подрядчик фирма «Enka» вела строительство в соответствии с графиком и дополнительные затраты не понадобились.Из чего, по Вашему мнению, складывается успешный проект в сегменте коммерческой недвижимости?Существует такое выражение среди девелоперов, что три есть  составляющие успеха «location, location, location». Я не совсем согласен с этим утверждением и считаю, что основополагающим фактором успеха является концепция. Это подтверждают, в том числе и некоторые объекты,  расположенные в районе МКАД. Другими факторами определяющими успех и востребованность  объекта  на рынке являются – расположение, качество и технические характеристики.С какими проблемами приходится сталкиваться девелоперу в период кризиса?Безусловно, главная проблема – привлечение финансирования. Банки дают деньги с меньшей охотой и под более высокий процент. Впрочем, я уже говорил, нас эта проблема не затронула. Наши партнеры это крупнейшие банки с государственным участием, возможно, поэтому кризисные явления мы ощущаем не так остро, как некоторые.Каковы планы компании в обозримом периоде (3-5 лет), не повлиял ли кризис на стратегию компании?Нет, мы не сильно корректировали свою стратегию. Мы никогда не были компанией-однодневкой и уверены, что кризис переживем.. В ближайшее время это сдача Nordstar Tower, на следующий год – торговые центры «На Беговой» и «Сокольники», в среднесрочной перспективе сдача МФК «Оружейный» который также активно строится, из долгосрочных проектов отмечу МФК «Строгино» - крупнейший объект общей площадью более миллиона квадратных метров, включающий торговые, офисные и гостиничные комплексы.Как,  по-вашему,  кризис преобразует сегмент коммерческой недвижимости?Даже из учебников по классической экономике известно, что кризис это оздоравливающая система. Мой прогноз – рынок сожмется, уменьшится платежеспособный спрос, уменьшится предложение на офисном рынке, но и количество арендаторов сократится. Таким  образом, рынок несколько уменьшится в масштабе, а соотношение спроса и предложение уравновесится на более низком уровне. В этих условиях больше внимание будет уделяться качеству объектов. Выиграют те, у кого более качественная концепция, более гибкая политика.Ваш Nordstar Tower расположен по соседству с Москва-Сити, каким образом собираетесь обыгрывать конкурентов?Во-первых, нам в какой-то степени сейчас на руку «заморозка» некоторых объектов в Сити. Мы рассчитываем, что часть их клиентов придет к нам. А во-вторых, мы выигрываем за счет концепции. Наш комплекс расположен рядом с Сити и не хуже его. В техническом плане мы также не уступаем их офисам, а по ряду параметров у нас условия лучше. Например обеспечение паркингом – у нас  одно машино-место предусмотрено на 60 кв.м, в Сити на порядок ниже, а в ряде случаев, офисы вообще не обеспечены паркингами. Впрочем, мы никогда не критикуем наших конкурентов, пусть сам клиент сравнивает и выбирает. На то он и рынок!Беседу вела Анастасия КременчукВ сложный период для мировой экономики и, в частности, для российских девелоперов многие проекты замораживаются, или еще хуже – закрываются. В это нелегкое время компания ДС ДЕВЕЛОПМЕНТ умудрилась не только не приостановить темпы строительства заявленного проекта Nordstar Tower, но и успела уложиться в срок, и уже готова сдавать площади в построенном комплексе арендаторам под отделку. Как компании удалось этого добиться, мы решили спросить у руководителя департамента офисной недвижимости ДС ДЕВЕЛОПМЕНТ Кирилла  Субботина.Как отразился финансовый кризис на деятельности Вашей компании?Разумеется, мы чувствуем его последствия, как и все участники рынка, мы видим, что изменились условия финансирования, как замораживаются объекты, как падает платежеспособность арендаторов и это меняет их планы. Вместе с тем компания «ДС ДЕВЕЛОПМЕНТ» выдерживает докризисные темы строительства, в запланированных объемах. Дело в том, что все наши объекты, находящиеся на стадии реализации обеспечены финансированием, наши стратегические партнеры выполняют свои обязательства, и мы пока не меняем наших планов.Испытывает ли ДС ДЕВЕЛОПМЕНТ необходимость в заморозке проектов?Нет, такой необходимости нет. Наоборот, замораживать объекты, находящиеся в последней стадии готовности, как минимум, нецелесообразно. Сейчас на подходе сдача Госкомиссии нашего флагманского объекта Nordstar Tower. Я только, что вернулся со стройки и могу засвидетельствовать – работы там идут полным ходом, мы закрыли фасад, готовы инженерные системы. В принципе, мы уже готовы сдавать офисы арендаторам под отделку. В начале следующего года планируем начать получать доход от эксплуатации. Не собираемся мы замораживать и другие наши объекты – торговые центры «На Беговой» и «Сокольники», они будут введены в эксплуатацию, как и намечалось в 2009 году.При начале строительства бизнес-центра Nordstar Tower была озвучена сумма инвестиций  в проект в объеме 280 миллионов долларов, вы уложились в эти  средства, надо ли было привлекать дополнительное финансирование?Нет, дополнительных вливаний не потребовалось. Обычно требуются дополнительные расходы, в случае, когда строительство растягивается на неопределенный срок. Наш партнер – крупнейший подрядчик фирма «Enka» вела строительство в соответствии с графиком и дополнительные затраты не понадобились.Из чего, по Вашему мнению, складывается успешный проект в сегменте коммерческой недвижимости?Существует такое выражение среди девелоперов, что три есть  составляющие успеха «location, location, location». Я не совсем согласен с этим утверждением и считаю, что основополагающим фактором успеха является концепция. Это подтверждают, в том числе и некоторые объекты,  расположенные в районе МКАД. Другими факторами определяющими успех и востребованность  объекта  на рынке являются – расположение, качество и технические характеристики.С какими проблемами приходится сталкиваться девелоперу в период кризиса?Безусловно, главная проблема – привлечение финансирования. Банки дают деньги с меньшей охотой и под более высокий процент. Впрочем, я уже говорил, нас эта проблема не затронула. Наши партнеры это крупнейшие банки с государственным участием, возможно, поэтому кризисные явления мы ощущаем не так остро, как некоторые.Каковы планы компании в обозримом периоде (3-5 лет), не повлиял ли кризис на стратегию компании?Нет, мы не сильно корректировали свою стратегию. Мы никогда не были компанией-однодневкой и уверены, что кризис переживем.. В ближайшее время это сдача Nordstar Tower, на следующий год – торговые центры «На Беговой» и «Сокольники», в среднесрочной перспективе сдача МФК «Оружейный» который также активно строится, из долгосрочных проектов отмечу МФК «Строгино» - крупнейший объект общей площадью более миллиона квадратных метров, включающий торговые, офисные и гостиничные комплексы.Как,  по-вашему,  кризис преобразует сегмент коммерческой недвижимости?Даже из учебников по классической экономике известно, что кризис это оздоравливающая система. Мой прогноз – рынок сожмется, уменьшится платежеспособный спрос, уменьшится предложение на офисном рынке, но и количество арендаторов сократится. Таким  образом, рынок несколько уменьшится в масштабе, а соотношение спроса и предложение уравновесится на более низком уровне. В этих условиях больше внимание будет уделяться качеству объектов. Выиграют те, у кого более качественная концепция, более гибкая политика.Ваш Nordstar Tower расположен по соседству с Москва-Сити, каким образом собираетесь обыгрывать конкурентов?Во-первых, нам в какой-то степени сейчас на руку «заморозка» некоторых объектов в Сити. Мы рассчитываем, что часть их клиентов придет к нам. А во-вторых, мы выигрываем за счет концепции. Наш комплекс расположен рядом с Сити и не хуже его. В техническом плане мы также не уступаем их офисам, а по ряду параметров у нас условия лучше. Например обеспечение паркингом – у нас  одно машино-место предусмотрено на 60 кв.м, в Сити на порядок ниже, а в ряде случаев, офисы вообще не обеспечены паркингами. Впрочем, мы никогда не критикуем наших конкурентов, пусть сам клиент сравнивает и выбирает. На то он и рынок!Беседу вела Анастасия Кременчук