Эгегей, «Энель»!

Август Мейер и Дмитрий Костыгин, бывшие совладельцы сети гипермаркетов «Лента», планируют снова заняться розничным бизнесом. К 2016 году бизнесмены планируют создать сеть из 30 мелкооптовых комплексов под маркой «Энель», похожих по формату на американские магазины Costco и Sam's Club. Эксперты прогнозируют, что новая сеть может столкнуться с проблемой нехватки подходящих площадей.

«Энель» – это рабочее название новой сети. Операционной компанией на старте станет ООО «Торговый дом «Орион»» (бывшая дочерняя компания ЗАО «Любимый край», производителя кондитерских изделий, совладельцем которого является Дмитрий Костыгин). Партнерам принадлежит в проекте по 50%. На первом этапе они хотят вложить в проект $200-250 млн., пишет газета «Коммерсант».

Торговые точки «Энель» будут представлять собой комплексы складского типа площадью 12-14 тыс. кв. м, со стеллажным хранением и зоной розничной торговли, с минимальным количеством персонала. Магазины сети будут ориентированы на две категории потребителей: индивидуальные покупатели и бизнес. При этом по ценовой политике они должны стать «жестким дискаунтером». Эксперты считают, что новая сеть будет конкурировать с Selgros и Metro Cash&Carry.

Американский формат предполагает продажу покупателям членских карт стоимостью $30-100 в год, узкий ассортимент до 6 тыс. позиций и низкую наценку. Вряд ли господа Мейер и Косыгин будут полностью копировать американский формат дискаунтера, полагает Алексей Могила, директор департамента торговой и региональной недвижимости Penny Lane Realty. «Подобную концепцию в России уже развивает Metro Cash&Carry, и у его посетителей иногда возникают проблемы с получением карты клиента, так как обслуживаться в этой сети могут только юридические лица. Другая задача нового дискаунтера – обеспечить хорошие потребительские потоки, поскольку не имея таковых, он не сможет договориться с поставщиками о низких наценках на товары. Если «Энель» сможет избежать подобных проблем, этот проект можно будет считать вполне перспективным», - говорит он.

Партнеры планируют развивать сеть в Москве и Санкт-Петербурге. Первый «Энель» может открыться в конце 2013 года, скорее всего, в Петербурге: там сейчас подыскиваются земельные участки на основных трассах площадью 3-5 га. По оценке Сергея Федорова, директора по развитию бизнеса Jones Lang LaSalle в Санкт-Петербурге, ориентировочный объём инвестиций, который потребуется для открытия одного магазина, составляет $20-30 млн., включая покупку земли, проектирование и строительство. «Но, в конечном счете, все будет зависеть от параметров участка, наличия или отсутствия на нем инженерных коммуникаций, вида прав и т.п.», - объясняет эксперт.

Если «Энель» будет строить объекты под себя, себестоимость 1 кв. м составит порядка $600-700, а с учетом затрат на покупку участка и проведение коммуникаций, новый объект обойдется максимум в $1500 за кв. м, посчитал господин Могила. «Иными словами, инвестиции в открытие одной «точки» достигнут $18-21 млн. Также под подобный формат можно адаптировать бывшие производственные помещения. Сейчас власти Москвы активно выводят промзоны за черты города, поэтому не исключено, что где-то появятся вакантные площади. Арендные ставки в промзоне составляют около $300-400 за кв. м в год без учета коммунальных платежей. Затраты на отделку подобных помещений минимальны», - рассказывает он.

Среди проблем, с которыми могут столкнуться бывшие владельцы «Ленты» при реализации своего нового проекта, эксперты выделяют дефицит подходящих участков. По мнению Ильи Красильникова, ведущий специалист по работе с брендами NAI Becar, скорее всего, «Энель» близок путь развития Metro и Selgros, которые покупают земельные участки с последующим строительством своих объектов. Господин Федоров считает, что компания может столкнуться с сопротивлением поставщиков давлению ритейлера с целью снижения закупочных цен. «В свое время Metro уже сильно «отжало» поставщиков. И чтобы с ним конкурировать, нужно получить еще более низкие закупочные цены», - уверен Сергей Федоров.

Артём Высоченко