"ТД Интерторг" поменяет семью

Ритейлер "ТД Интерторг" намерен ребрендировать всю сеть магазинов "Народная 7Я семьЯ". Теперь торговые точки будут называться "Большая семья".

Первые два обновленных супермаркета открылись на улице Вавиловых и в Альпийском переулке в Санкт-Петербурге. В преобразованных магазинах товарные позиции будут выставляться с учетом конкурентного окружения и плотности застройки.

В будущем "ТД Интерторг" намерен запускать магазины только в обновленном формате. До конца текущего года компания намерена открыть 30 универсамов на Северо-Западе, а также поэтапно ребрендировать действующую сеть из 251 универсама, пишет "РБК".

Владимир Каличава, руководитель департамента услуг для ритейлеров Colliers International, считает что даже в случае запуска успешного проекта требуется постоянный мониторинг рынка, оперативная реакция на потребительские предпочтения, изменение потоков, интересов, ценовых ожиданий. "Кто-то вынужден сокращать свое присутствие или уходить с рынка, так как оказался не готов оперативно реагировать на происходящие изменения в предпочтениях аудитории. Другие же, наоборот, планомерно расширяются. Ребрендинг – отличный способ обратить внимание клиентов на проводимые ритейлером изменения, а также актуализировать бренд для новых целевых аудиторий", - пояснил он.

В свою очередь, Екатерина Сизанова, старший аналитик отдела исследований рынка CBRE, отмечает, что решение о ребрендинге сети может быть связано со стремлением усилить позиции бренда на рынке Северо-западного федерального округа, где преимущественно представлен ритейлер (Санкт-Петербург и область, Мурманская область, Вологодская область, Великий Новгород, республика Карелия). "Крупнейшие продуктовые сети регулярно проводят обновления существующих магазинов, развивают новые форматы. Формирование товарных предложений с учетом конкурентного окружения, плотности застройки и "фотографии"  потенциального покупателя  может стать конкурентным преимуществом: сегодня ритейлеры, в том числе и продуктовые в борьбе за потребителя проводят подробный анализ покупок с целью его дальнейшего прогнозирования, управления потреблением конкретного клиента", - добавляет она.

Дарья Канева, заместитель директора департамента управления активами Becar Asset Management, считает, что многие магазины сети морально устарели и нуждаются в реновации. "Приняв решение о ребрендинге, компания пошла по пути сетей-конкурентов. Форматы магазинов сегодня претерпевают серьезные изменения. Магазины «у дома» большинства федеральных игроков сегодня стали выглядеть гораздо современнее. Для того, чтобы не потерять узнаваемость и доверие клиентов, «Интерторг» позаботился о преемственности названия", - заключила она.

Анастасия Кременчук