Next возвращается

Как стало известно, крупнейшая британская сеть универмагов одежды Next приняла решение о возвращении на российский рынок, с которого компания ушла в 1999 году. Участники рынка называют это решение оправданным. Они считают, что практика смежных сегментов доказывает популярность в России крупных торговых форматов.

О том, что сеть Next решила вернуться в Россию, рассказал источник в одной из западных сетей, торгующих одеждой. Информацию о том, что представители Next активно интересуются российским рынком и приезжали на переговоры с российскими консалтинговыми компаниями, подтвердили в одном из крупных московских агентств недвижимости. А источник в агентстве Jones Lang LaSalle рассказал, что Next ищет участки для строительства своих универмагов в Москве. «Они не называли конкретных дат, однако, по ощущению, все произойдет очень скоро»,— говорит собеседник.

В центральном офисе Next подтвердили интерес к российскому рынку. «Мы потенциально рассматриваем вопрос об открытии магазинов нашей сети в России»,— сообщила официальный представитель Next Мэй Льюн.

От дальнейших комментариев она отказалась.

Сеть Next однажды уже пыталась выйти на российский рынок — магазины под этим брэндом в 1996 году развивала компания Mannai Group.

Впрочем, после кризиса магазины стали убыточными, и в 1999 году их пришлось закрыть.

Есть информация, что франчайзи Next в Москве может стать арабская группа Alshaya, которая сейчас управляет московскими магазинами сети Mothercare. Сейчас Alshaya управляет 34 магазинами Next в шести странах Ближнего Востока. Также группа развивает в Азии такие брэнды, как Debenhams, Bhs, Etam и целый ряд других. Впрочем, вчера с представителями компании ни в Москве, ни в Кувейте связаться не удалось.

Российские ритейлеры считают возвращение сети логичным. «До сегодняшнего дня у нашего формата Bhs в Москве, по сути, не было прямых конкурентов, а теперь они появятся в лице Next»,— говорит международный директор Русской торговой группы (развивает в России сети Bhs, C&A, Morgan и Koton) Марина Волощук. Она отмечает, что британский Next «дает очень неплохие цены и качественные коллекции».

С ней соглашается управляющий торгового дома ГУМ Таймураз Гугуберидзе. «Универмаг сейчас — практически единственный формат одежного ритейла, который не представлен в России»,— указывает он. Гугуберидзе затрудняется определить, насколько формат пойдет в России, ссылаясь на отсутствие прецедентов. «Но практика смежных сегментов показывает, что крупные торговые форматы в России популярны»,— отмечает он. В отличие от продуктового ритейла в одежде процесс ухода аудитории с рынков в цивилизованную розницу еще не завершен, и эту аудиторию Next еще успеет ухватить, добавляет гендиректор маркетингового агентства Magram Research Марина Малыхина.

Однако эксперты указывают и на некоторые подводные камни. «Конечно, рынок в сегменте бюджетной одежды, в котором работает Next, еще далек от насыщения. Но многое будет зависеть от того, как выстроит ассортиментную и маркетинговую политику франчайзи»,— рассуждает директор российского представительства Benetton Андрей Григорьев.

Московский Mothercare — интересный проект, однако его можно было бы сделать и лучше, отмечает глава российского Benetton.

А аналитик ИК «Финам» Владислав Кочетков отмечает, что для успешного развития сети придется инвестировать как минимум $100 млн, а в том случае, если она будет строить магазины самостоятельно,— вдвое больше. «Впрочем, если они будут строиться сами, то раньше чем через три года не откроются, а тогда конкуренция будет гораздо более жесткой»,— предупреждает эксперт.

Сеть NEXT насчитывала 358 магазинов на конец 2004 года. Оборот сети в прошлом году составил $4,6 млрд, прибыль до уплаты налогов — $638 млн. Запланированный оборот на 2005 год — $5,2 млрд.