“Дикси” тестирует “Минимарт”

Сеть дискаунтеров “Дикси” продолжает экспериментировать с форматами. К существующим жестким дискаунтерам “Дикси” и гипермаркетам “Мегамарт” ритейлер добавит универсамы под названием “Минимарт”. А к осени все три формата могут быть переведены под единый бренд, который сейчас разрабатывается.

У “Дикси” уже есть опыт работы с универсамами: в 2001 г. в группу входил закупочный кооператив “Юнисам” , объединявший в Питере пять независимых универсамов с совокупным оборотом $45 млн, 30% которого приходилось на поставки компании “Юнилэнд-Нева”. “Это объединение просуществовало очень недолго. Сказались проблемы с администрированием магазинов”, — пояснил “Ведомостям” вице-президент “Дикси” Федор Рыбасов.

Ранее глава “Дикси” Олег Леонов говорил, что группа развивает только два формата — жесткий дискаунтер “Дикси” (площадь магазина — 700 кв. м, ассортимент — 1800-2500 позиций) и дисконтный гипермаркет “Мегамарт” (площадь — не более 4000 кв. м, ассортимент — до 20 000 позиций).

Но в начале июня на сайте некоммерческого партнерства “Альянс”, объединяющего продовольственные предприятия Уральского региона, появилось сообщение, что “Дикси” открыла в городе уже два универсама “Минимарт”. “Это действительно новый формат, но он пока развивается в тестовом режиме”, — объяснил “Ведомостям” Рыбасов. Марка “Минимарт” была зарегистрирована еще в 2004 г., но первый универсам открылся только в конце 2005 г., второй — 1 июня. “В Екатеринбурге дискаунтеров "Дикси" не было, и мы решили, что жителям нужно предложить иной магазин — с расширенным ассортиментом”, — говорит менеджер. Ассортимент “Минимарта” включает 5000 наименований, площадь — от 1000 кв. м. Универсамы работают с тем же уровнем цен, что “Дикси” и “Мегамарты”. “Мультиформатность — модная тема для ритейла”, — говорит директор по маркетингу “Тандера” Хачатур Помбухчан. По его словам, “теоретически с одними дискаунтерами можно занять не больше 20-30% местного продуктового рынка, но, если добавить гипермаркеты, можно побороться еще за 15-20%”, а для дополнительного роста нужен новый формат. Правда, пока сети не достигли предела в развитии исторических форматов, запуск новых носит скорее имиджевый характер, добавляет он.