Heliopark продает отели

Вчера компания Heliopark Group объявила о сделке по продаже своего первого гостиничного проекта, отеля Нeliopark Country, инвестиционному фонду London & Regional Properties, что является прецедентом на российском рынке. Одновременно между сторонами был заключен договор аренды на 20 лет, то есть Heliopark остается оператором отеля.

Компания планирует и дальше продавать свои активы, оставаясь при этом оператором, однако аналитики отмечают, что других удачных проектов, готовых к продаже, у компании пока нет.

Сумма сделки с London & Regional Properties, по информации Heliopark, составила около 20 млн долл. В компании отмечают, что это первая сделка sale-lease-back, совершенная российской гостиничной управляющей компанией. Ранее они совершались только в сегментах офисной и торговой недвижимости. Аналитики рынка подтвердили, что данная сделка является прецедентом, так как иностранные инвесторы долго не решались на подобные покупки, считая их рискованными. «Мы давно ждали, пока совершится первая подобная сделка в России, она говорит о подъеме гостиничного рынка в России», — отмечает вице-президент Jones Lang LaSalle Hotel (Moscow) Дэвид Хорн.

Участники рынка и аналитики сходятся во мнении, что сделка очень удачна для Heliopark Group, в том числе и с имиджевой точки зрения. Однако некоторые из них считают, что цена покупки завышена. «Сделка, безусловно, очень удачна для продавца, особенно с учетом аренды на 20 лет, — говорит генеральный директор Orange Ring Hotel Management Сергей Колесников. — Но объект на сегодняшний день не стоит таких денег из-за амортизации здания».

Президент компании Heliopark Group Александр Гусаков рассказал РБК daily, что помимо четырех гостиничных проектов, которые находятся в стадии реализации, еще около десяти находятся в разработке. «Инвестиции компании в будущие проекты, о которых мы пока не рассказываем детально, составят ориентировочно 170—200 млн долл.», — отметил он. Г-н Гусаков объяснил, что сделка с западным инвестфондом иллюстрирует дальнейшую стратегию компании, которая направлена на управленческую деятельность: «Мы хотим строить и реконструировать объекты, доводить их до высокой степени доходности, а потом продавать их, чтобы вкладывать в новые проекты. При этом в проданных объектах мы собираемся оставаться управляющей компанией».

Г-н Гусаков отметил, что компания рассматривает не только региональные проекты, но и зарубежные: ее интересуют прежде всего курорты Восточной Европы, как, например, болгарские Золотые пески. Первым шагом стало приобретение отеля в Баден-Бадене, который сейчас находится на реконструкции. Глава компании отметил, что один из западных инвесторов уже проявил интерес к проекту. Также готовность к дальнейшему сотрудничеству выразил и директор по развитию в России фонда London & Regional Property Дэвид Джованис.

Участники рынка отмечают, что в мировой практике гостиничные операторы рано или поздно начинают избавляться от собственных активов. «Таким образом центр прибыли перемещается в управление, и появляются свободные средства на развитие сети», — считает вице-президент Федерации рестораторов и отельеров Вадим Прасов. Дэвид Хорн отмечает, что в последние годы такую стратегию выбрали многие крупные мировые операторы, например, компания Hilton.

Однако на данный момент Heliopark больше нечего продавать, подчеркивают участники рынка. У компании в собственности находятся два функционирующих отеля: Heliopark Emmaus и Heliopark Old Estate. «Оба они пока находятся не на пике развития, поэтому продавать их не имеет смысла», — считает замдиректора департамента оценки и консалтинга компании Colliers International Марина Смирнова.