"Ашан" меняет стратегию

Компания Auchan продолжает перестроение своей стратегии развития на российском рынке розницы. Не так давно ритейлер запустил дочернюю сеть в формате магазин у дома - "Каждый день". Помимо этого, в компании объявили о начале реструктуризации бизнеса. В результате планируемых изменений внутри французской группы Auchan российские сети Auchan и "Атак" объединятся в новую структуру - "Auchan Retail Россия".

Консолидированный бизнес компании может заметно увеличить свою долю на всём местном продовольственном рынке. В компании говорят, что такой подход должен помочь уменьшить издержки. Однако теперь группе станет сложнее открывать новые магазины в регионах, где их присутствие близко к порогу в 25%, установленному ФАС.

По словам Максима Палта, старшего аналитика отдела исследований рынка компании CBRE, доля продуктовых сетей сильно различается в зависимости от региона и точные показатели, как правило, компании не раскрывают. "Сделок по слиянию и поглощению на рынке FMCG не так много, и в поле деятельности ФАС они попадают редко. Самый активный игрок на российском рынке - Х5, которая купила в 2015 году 100 магазинов оренбургской сети "Соседушка", 26 магазинов столичной сети Spar и 27 магазинов сетей "Наш" и "Гурман" в Марий-Эл и Чувашии. При этом рынок FMCG сильно фрагментирован, на долю ТОП-10 ритейлеров России приходится порядка 20-22% и еще порядка 25% на другие 700 сетевых ритейлеров", - отметил эксперт.

Исходя из планов по изменениям структуры, теперь холдинг будет состоять из трёх автономных структур: Auchan Retail, консолидирующая розничные активы, Immochan, которая занимается управлением собственностью, и Oney Banque Accord, работающая с банковскими услугами. Руководить международной структурой Auchan Retail с 16 ноября будет действующий гендиректор "Auchan Россия" Вилельм Убнер. Вновь сформированную "Auchan Retail Россия", в свою очередь, возглавит президент нынешнего российского подразделения Жан-Пьер Жермен,

Стоит также отметить, что теперь сети Auchan и "Атак" будут управляться единой структурой, в зону ответственности которой войдут вопросы закупок, логистики, маркетинга форматов гипер- и супермаркетов.

Елена Задорожная, руководитель направления услуг ритейлерам компании JLL, считает, что с точки зрения недвижимости консолидирующая стратегия позволит сети сформировать общее ядро бизнеса и эффективнее управлять как уже имеющимися объектами, так и качественнее и оперативнее реагировать на новый спрос. "При наличии разных структур даже в рамках одной компании зачастую не хватает качественной коммуникации, чтобы всесторонне выстраивать бизнес, а при консолидированной структуре достичь эффективного функционирования значительно проще", - рассуждает Задорожная.

Анна Никандрова, региональный директор департамента торговой недвижимости Colliers International в России, уверена, что консолидация сетей в единую управленческую, маркетинговую и транспортно-логистическую систему - логичный ход для ритейлеров, которые хотят оптимизировать свои затраты и создают более прозрачную структуру, более удобную для менеджмента и инвесторов. "Объединение балансов также создает финансовую подушку безопасности за счет дифференциации бизнеса - то есть, если один формат проседает в плане выручки, доходы других это компенсируют (это, например, применимо к структурам X5 Retail Group и ГК "Дикси")", - заявила Никандрова.

Помимо этого, торговая сеть "Ашан" начала развивать в Москве новый для себя формат "магазинов у дома". Французский ритейлер открыл уже четыре таких магазина под вывеской "Каждый день". Около половины ассортимента новых магазинов составляют собственные торговые марки компании. Магазин будет иметь более низкий уровень цен, чем конкуренты без собственных марок.

"Ашан" пока только тестирует формат "магазинов у дома", заявили в компании. Точные планы по открытию магазинов на первых этажах жилых домов появятся лишь после того, как модель этого проекта "стабилизируется". В частности, предстоит разобраться с организацией логистики, которая у "магазинов у дома" иная, чем у гипермаркетов.

До сих пор сам "Ашан" открывал в России только гипермаркеты. Зато другая российская "дочка" Auchan Groupe - "Атак", специализирующаяся на супермаркетах, развивает еще и сеть более компактных магазинов под брендом "В шаге от вас". Под этот формат сеть выбирает помещения площадью 200-500 кв. м в спальных районах. Отмечается, что похожие площадки ищет и "Ашан" под свой новый проект.

По мнению Юлии Соколовой, директор по сдаче в аренду торговых центров Knight Frank, сейчас удачное время для развития формата "магазинов у дома" и расширения доли рынка. "Особенно если речь идет о такой крупной компании. Вакантных площадей в сегменте стрит-ритейла сегодня достаточное количество. И, конечно, собственники уличных помещений заинтересованы в таком стабильном международном арендаторе, как "Ашан", даже если он будет арендовать квадратные метры под другой вывеской. Более того, ставки аренды сегодня значительно скорректировались по сравнению с докризисными показателями и продуктовые операторы пострадали от экономических и политических санкций меньше всего. Таким образом, у "Ашана" есть все необходимое, чтобы новый проект оказался успешным", - поделилась мнением специалист.