«Крост» анонсировал социальный built-to-suit на коммерческих площадях проектов

В рамках концепции «вертикально-горизонтальный 15-минутный город» концерн «Крост» направит до 10% коммерческих помещений в своих жилых комплексах под социально-направленный built-to-suit. Об этом в рамках пресс-тура по жилому кварталу Welton Park рассказала 1-й заместитель генерального директора концерна «Крост» Марина Любельская.

Проект подразумевает выделение на этапе проектирования ЖК коммерческих площадей под открытие объектов культуры, образования, медицины и спорта.

«Мы возводим наши кварталы по принципу "живи работай отдыхай", согласно которому важнейшие инфраструктурные объекты находятся в периметре жилой застройки. А это значит, что теперь музеи, театры и кинотеатры будут находиться не отдельно от жилых домов, как привыкли многие, а будут интегрированы в горизонтальную торговую галерею - прогулочное пространство, в котором люди получают услуги, гуляя по обустроенному променаду.
Социальные объекты, выступая новой точкой притяжения, образуют синергетический эффект с традиционными форматами торговли и услуг. При этом, арендаторам этим площадей не нужно будет вкладываться в реконструкцию помещений и адаптацию под свою специфику - мы готовы запроектировать площади нужных конфигураций под каждый конкретный объект, как мы уже сделали с новой Школой танцев в проекте Welton Gold», - отмечает Марина Любельская.

Полина Жилкина, управляющий партнер RETEX отмечает, концерн «КРОСТ» действительно создает не просто инфраструктуру, а полноценную среду, где комфортно всем ее резидентам - жителям, гостям и арендаторам. «Социальная функция, которая всегда являлась своего рода обременением для застройщиков, в концепции "КРОСТ" формирует более качественное предложение для конечного покупателя, который, в свою очередь, готов заплатить определенную премию за безопасность, удобство и комфорт для своей семьи. Социальные функции формируют трафик не хуже, а зачастую и лучше стандартных коммерческих, поэтому для арендаторов торговых площадей такое соседство тоже очень выгодно, и проблем с вакантностью и уровнем арендных ставок может быть гораздо меньше, чем при стандартном подходе», - уточняет она.

Генеральный директор компании Ricci|BlackStone Евгений Кузьмин, также поддерживает идею вплетать в ЖК социально-направленную инфраструктуру. «Лично видел реализованный проект, адаптированный под школу танцев, где были учтены все необходимые условия для создания профессиональной студии со вторым светом, профессиональным покрытием, где учтены посадочные места для проведения соревнований и т.д. В будущем, если будут проектироваться например гимнастические школы, студии по боевым искусствам, а может даже бассейны для синхронного плаванья и прыжкам в воду, - эти проекты усилят бренд и позиционирование проектов, и повысят высокое конкурентное преимущество на рынке», - уверен эксперт.

Игорь Егоров, директор по развитию департамента городской недвижимости NF Group, рассказал, что по итогам первого квартала 2023 года из 150 ЖК бизнес-класса в Москве общей проектной площадью жилья 14 млн кв. м 80 комплексов (общей площадью 12 млн кв. м) относятся к масштабным ЖК, включая новый проект бизнес-класса Wellton Towers. «Как правило, это проекты комплексного освоения территории, включающие в себя разнообразную жилую застройку и самостоятельные "нежилые" функции, что в совокупности позволяет формировать концепцию "город в городе", совмещать разные потоки будущих резидентов. Важную роль играет и инфраструктурное наполнение таких ЖК. Помимо обязательного обеспечения проектов стандартной социально-бытовой инфраструктурой, у покупателей есть запрос на наличие с составе жилого комплекса переговорных комнат, помещений для проведения небольших мероприятий. Кроме того, многие хотели бы видеть залы для занятия спортом или фитнесом, салоны красоты в пространстве своего ЖК и детские игровые комнаты», - заключил он.

Анастасия Кременчук