Ритейловое регулирование

В преддверии принятия закона о торговле, разговоры о котором не смолкают с момента объявлении о возможных регулированиях в сфере ритейла, мы решили поинтересоваться у ведущих игроков рынка, зачем этот закон нужен и что бы сами ритейлеры изменили на рынке, если бы им выдалась такая возможность.

Как вы относитесь к принятию нового закона о торговле?

Лев Хасис, главный исполнительный директор X5 Retail Group, председатель президиума АКОРТ

После огромного количества совещаний закон приобрел вид, который, хотя и отбрасывает нашу индустрию несколько назад, но в целом совместим с жизнью ритейла.

Гордон Кэмбелл, CEO Spar International

Последние 20 лет мы видели несколько попыток правительства, которые делались для того, чтобы отрегулировать цены в продовольственной торговле. Но им не удалось ничего сделать, потому что обычно последствия правительственных регулирований, несмотря на хорошие намерения, повышают цены для потребителей. Такие примеры уже были во Франции и Ирландии. После введения таких регулирований, выяснилось, что они только увеличили цены на товары для потребителей, при этом конкуренция осталась на том же уровне.

Зураб Шукакидзе, директор по корпоративным связям компании Ашан

Мне кажется, что в новом законе не все предусмотрено и не все четко расписано. Что может привести к разным толкованиям и непониманиям, как со стороны ритейлеров, так и со стороны властей.

Олег Пономарев, CEO ТД СеМьЯ (Калининград), Председатель координационного Совета, Союз Независимых Сетей России

Закон о торговле сам по себе является несовершенным. Но если его введения избежать нельзя, значит нужно активно участвовать в его создании. Мы в целом считаем, что закон этот состоит из лоскутов компромиссов и демонстрирует искреннее желание власти участвовать в регулировании отрасли. В связи с этим, мы, региональные сети, естественно, очень хотели бы, чтобы наша озабоченность тем, что станет с отраслью, была услышана. Сейчас, как бы там ни было, рынок приходит в равновесное состояние. Есть рынки, на которых конкуренция приближается к восточно-европейским, а где-то превышает конкуренцию, которая существует на рынках Евросоюза. Поэтому мы обязательно должны участвовать в работе над законом.

Николай Власенко, Председатель Совета Директоров ГК Виктория

Особенностью театра Кабуки является то, что все главные роли исполняют мужчины, и еще там есть десять действий, и в ходе спектакля эти действия меняются, но их набор очень жестко регламентирован. Принятие нового законопроекта мне напоминает театр Кабуки. Обязательно будет народное обсуждение, обязательно будет инициатор, но в конечном итоге этот закон примет один человек, и мы с вами знаем кто.

Александр Тынкован, Президент М.Видео

Мне кажется, что закон не нужен как таковой. Когда есть большой выбор предложений, не возможно не снижать наценку. Потому что, если ее не снизишь, найдется много людей, готовых снизить наценку, чтобы занять хорошее положение на рынке.

Владимир Катаев, Президент Трест СКМ

Я против закона как такового, так как считаю, что он не развивает нас. Я не против рынка, но против какого-либо регулирования. Законы должны помогать современным способам торговли, а не мешать.

Чтобы вы отрегулировали в сфере ритейла, если бы вам выдалась такая возможность?

Лев Хасис

Как бы там ни было, стоит учитывать, что за любые льготы поставщикам все равно заплатит потребитель. И государству стоит это знать. И пусть сейчас какие-то вещи и будут введены, я глубоко убежден, что спустя какое-то время они будут отменены.

Гордон Кэмбелл

Мне кажется, рынок нуждается в партнерстве и сотрудничестве – и от поставщиков и от ритейлеров и от производителей. В кризисные времена все должны работать вместе для того, чтобы снизить затраты и улучшить эффективность работы. Рынок должен быть здоровым, включающим в себя сотрудничество всех сторон. Где бы регулирование не применялось, оно не должно быть принуждающим.

Олег Пономарев

Главное - это чтобы все участники рынка находились в одинаковых условиях. Что касается доминирования сетей над производителями, это сказки, на самом деле. В росте предложения кроется секрет понижения цен.

Андрей Бережной, основатель и генеральный директор торговой сети Ralf Ringer

Мне кажется, что для нашего рынка этот закон не даст ничего. Как регулировать количество торговых площадей на муниципальном образовании, на федеральном образовании, которые производят торговлю? Все это очень сложно. И, действительно, нужно знать, каковы рентабельность, продажи, арендные ставки и т.д. Это серьезный вопрос, которым должны заниматься профессионалы. Сейчас для нашего рынка крайне важно регламентировать периоды тотальных распродаж, однако такого нет. Поэтому мне кажется, что новый закон не изменит ничего.

Александр Тынкован

Мне кажется, что в первую очередь нужно регулировать безопасность, чтобы не допустить продажу некачественного товара. Во-вторых, мне кажется, нужно поднять вопрос об антимонопольной службе. Так как в последнее время абсолютно нет регулирования строительства. Торговый центр открывается на торговом центре.

Николай Власенко

Хочется ответить цитатой – чем меньше государство занимается экономикой, тем лучше для экономики. Чего хочет добиться государство? Чтоб меньше было магазинов? Чтоб наценки были еще ниже? Ну куда еще ниже? Я бы ничего не регулировал. Развивается рынок – и слава Богу.

Что вы делаете для того, чтобы бороться с конкуренцией? В том числе с иностранными игроками, выходящими на российский рынок?

Лев Хасис

Когда на российский рынок выйдут иностранные игроки, российский ритейл разделится на две части: одна станет наиболее перспективной и привлекательной для покупателей, а другая станет кормом для всех остальных.

Мы изменили свою стратегию работы относительно той, которая была до кризиса. Но не намного. Мы, как и раньше, будем стремиться к тому, чтобы не только сохранить, но и упрочить свое положение на рынке. Мы будем меньше открывать объектов, которые строили и покупали сами. Сделаем ставку на арендованные площади. Будем открывать дискаунтеры и гипермаркеты. Наш премиальный формат «Зеленый перекресток» пользуется хорошей популярностью. Будем его развивать. Мы будем стремиться стать №1 в каждом регионе. Если нам это не удастся, лучше нам в таком регионе не присутствовать. Кроме того, будет сделан большой упор на развитие логистики.

Зураб Шукакидзе

Мы уже 7 лет на российском рынке. И никаких кардинальных изменений в стратегии у нас пока не намечается. Мы решили диверсифицировать наши форматы. Мы будем больше открывать магазинов АТАК. Это не то, чтобы акцент, а лишь одно из направлений стратегии.

Олег Пономарев

Кризис открыл новые возможности, которых раньше не было. Например снизилась стоимость недвижимости, стоимость аренды. Эти позитивные изменения компенсируют огромную стоимость денег и новые баснословные тарифы. Поэтому региональные сети смотрят оптимистично на то, чтобы конкурировать с прочими игроками рынка.

Александр Тынкован

Компаниям следует уделить особое внимание технологиям продаж. Кризис дает возможность задуматься о торговых наценках, о предлагаемом качестве и это очень правильно. Кроме того, нужно не забывать об эффективности работы. Чтобы затрачиваемые усилия не были напрасны.