Ждать нельзя торговать

Рынок приходит в норму после кризисного потрясения. И перед игроками рынка стоят вполне насущные проблемы: каким должно быть новое поколение региональных торговых центров, кто сейчас диктует условия - ритейлеры или девелоперы? На эти вопросы постарались ответить наши эксперты.
Должны ли консалтинговые компании нести отвественность за предоставленные отчеты?
Дмитрий Золин, управляющий партнер LCMC
Да, как только девелопер начнет отдавать свою долю в проекте - консалтеры начнут нести ответственность, в том числе, финансовую.
Эвелина Павловская, вице-президент по консалтингу и партнер компании GVA Sawyer
Да, но только в части тщательности сбора и анализа информации. В отношении концепции ответственности быть не может. Консультант работает с проектом когда нет ни подрядчика, ни архитектора, ни нормальных тех.условий... Как именно изменится проект, какие решения будут приняты в процессе его осуществления? - Знать этого и что-либо гарантировать консультант не может. Если ждать от консультанта отвествтенности, сделайте его партнером в проекте, с возможностью контролировать принимаемые решения - тогда Вы разделите с ним отвестственность.
Михаил Кирсанов, председатель совета директоров компании Торговый Квартал
Конечно не должны. За те деньги, за которые они делают отчеты, а это порядка $10-15  тыс. было бы неоправданно требовать с них финансовых гарантий.
Денис Стенько, директор по развитию и аренде re:Store Retail Group
Я считаю, что консалтеры должны нести ответственность, т.к. принцип copy-paste в отчетах разных консультантов очень часто можно встретить в настоящее время. Но сложно будет как-то организовать процедуру взымания штрафных санкций, к примеру, если ТЦ не выходит на окупаемость в заявленные консалтерами сроки. Могу предположить, что тогда собственник в праве требовать возврата средств, потраченных на составление данного анализа.
Алексей Ванчугов, генеральный директор City Marketing
Консалтер - это советник. На западе нет такой практики, как призывать советника к ответственности, и у нас эта мера кажется мне излишней. Тем более, было бы неправильно обвинять консультанта в конечном результате функционирования проекта. Для лучшего результата - проводить анализ нужно поручать нескольким консалтерам независимо друг от друга. И конечные исследования сравнить между собой и с собственной информацией.
А что на самом деле творится в регионах? Какой формат торговли там наиболее уместен?
Дмитрий Золин
В регионах творится кошмар - шучу! Чем меньше город - тем меньше развита торговля. По сути, рынки не сформированны - их нужно формировать. Существует много старых проектов, которые просто нельзя назвать качественным продуктом - над этим нужно работать.
Эвелина Павловская
Развитие в регионы идет в первую очередь из столиц, большинство новых форматов приходит оттуда, заполняя новые рынки. Крайне редко новые концепции рождаются эксклюзивно на региональном уровне.
Михаил Кирсанов
В регионах всегда работала и будет работать классика, поэтому проверенный временем формат будет уместен всегда.
Денис Стенько
Ну, ситуация в регионах не на много отличается от того, что творится в столице. Чем больше ТЦ - тем меньше доходность на квадратный метр, и наоборот. А вообще, в регионах очень много непрофессиональных игроков. Следует больше внимания уделять качеству вводимых объектов. Если говорить о формате, то для регионов оптимальным вариантом будет возведение средних ТЦ.
Алексей Ванчугов
Не стоит изобретать велосипед по новой. Формат возводимого комплекса зависит от емкости рынка и платежеспособности населения. А вообще, никто не отменял окружных и районных ТЦ, которые прекрасно функционируют в небольших населенных пунктах.
Кто сейчас рулит: арендатор или собственник?
Дмитрий Золин
Если брать московский регион - сейчас рулит, однозначно, арендодатель. Эта ситуация изменится, когда нам вовремя начнут давать разрешение на строительство, и когда девелопмент обретет новую силу и будет дальше продвигать новые проекты.
Эвелина Павловская
Арендатор безусловно. Объектов довольно много, арнедаторов мало, до тех пор пока это будет так, именно арендатор будет диктовать условия на рынке. Мы заметим изменения когда новые торгово-развлекательные объекты перестанут быть похожими друг на друга.
Михаил Кирсанов
Это зависит не от региона или страны, а от успешности или нет торгового объекта.Если ТЦ успешен - условия диктует собственник, если ТЦ непользуется популярностью, тогда рулят арендаторы.
Денис Стенько
Ситуация везде разная. А вообще - кто хорошо себя чувствует, тот и рулит.
Алексей Ванчугов
Хороших проектов на рынке не так много. И если проект чем-то выгодно отличается от большинства типичных ТЦ, то его будут продавать дороже. Неуспешным проектам не остается ничего другого, как демпинговать и давать арендаторам фиксированную арендную ставку.