«Ашан» электризует бизнес

Компания «Ашан» планирует в сентябре открыть в Москве первый магазин электроники и бытовой техники. По словам генерального директора российского подразделения компании Жан-Пьера Жермена, новый проект под названием «Электродискаунт» также будет предусматривать торговлю через интернет. Перспективы развития нового проекта компании «Ашан» обсудили наши эксперты.

Как вы оцениваете новую инициативу «Ашан»? Какой дадите прогноз успешности

проекта?

Алексей Могила, директор департамента торговой недвижимости компании Penny Lane Realty

Если «Ашан» сумеет экстраполировать сложившуюся технологию своих гипермаркетов продуктов и товаров народного потребления на бытовую технику и электронику, проект будет вполне успешным. Однако придется столкнуться с проблемой отсутствия свободных подходящих помещений, поскольку формат дискаунтера предполагает наличие недорогих торговых площадей. Новичкам сложно выходить на рынок с новым форматом, и даже авторитет торговой сети «Ашан» в данном случае вторичен. Скорее всего, магазины электроники «Ашан» будут  располагаться в новых объектах за пределами МКАД.

Александра Чиркаева, Заместитель директора, отдел торговых площадей компании Jones Lang LaSalle

Перспективы «Ашана» в новом сегменте будут зависеть от многих факторов. Первый – и самый главный – это ценообразование, также наличие у них каких-то новинок (сетка товара), расположение магазинов, рекламная кампания. Принимая во внимание популярность в России всего, что имеет отношение к электронике и бытовой технике (значительно большую, чем, скажем, в Европе), новые магазины в любом случае найдут своего покупателя.

Илья Красильников, ведущий специалист по работе с брендами NAI Becar

При выходе нового игрока на рынок всегда встает вопрос – что нового, по сравнению с конкурентами, он сможет предложить покупателям: новые линейки товаров, дополнительные сервисы, низкие цены? По части цен – лидером является сеть «Эльдорадо», по сервисам – «MediaMarkt». Пока не понятно конкурентное преимущество «Ашана». Кроме того, актуален вопрос по поводу площадок - магазины будут открываться в формате существующих гипермаркетов или же сеть будет искать новые точки.

Юлия Соколова, Директор по аренде торговых центров Knight Frank,

Данный проект компании Ашан будет интересен для торговых центров формата дискаунтер. Важно понимать, что якорные арендаторы определяют концепцию и формат торгового центра. Размещение в качестве якорного арендатора магазина-дискаунтера автоматически отсекает целый ряд операторов одежды, обуви, аксессуаров и т.п.

Екатерина Прокопова, руководитель направления по связям с общественностью CBRE

У Ашана, насколько мне известно, нет экспертизы в электро-ритейле в России. А это совсем другая специфика.  У людей нет естественной потребности покупать электронику, как есть, скажем, потребность в еде. Поэтому им надо квалифицированно продавать электронику.

Павел Анисимов, заместитель директора департамента торговой недвижимости S.A. Ricci

За счет популярности у покупателей компании Ашан, опыта ритейлера, раскрученности бренда   вероятность успешности такого проекта довольно велика.

Владимир Александровский, руководитель Отдела услуг корпоративным клиентам Департамента торговой недвижимости Colliers International

Оценивать перспективу данной инициативы, не видя хотя бы пилотного проекта, довольно сложно. Но если «Ашану» удастся собрать бренды по действительно привлекательным ценам и создать достойный дискаунтер европейского уровня, то, думаю, проект будет иметь реальный успех. В ином случае мы получим очередной магазин электроники и бытовой техники по средним ценам, ничем не отличающийся от уже существующих

Какую назовёте тройку основных конкурентов в данном сегменте торговли в Москве?

Алексей Могила

В кризис московский рынок потерял ряд сильных игроков в формате дискаунтера бытовой

техники и электроники: сдала свои позиции сеть магазинов «Техносила», исчезла сеть магазинов «Мир», другие операторы перешли в узкие сегменты рынка. Сейчас на московском рынке действуют два основных конкурента: «Media Markt» и «М.Видео».

Александра Чиркаева

Тройка основных конкурентов – это, конечно же, Media Markt, «М.Видео» «Эльдорадо».

Илья Красильников

MediaMarkt, Эльдорадо, М-видео.

Юлия Соколова

На сегодняшний день крупных сетевых компании, работающих в данном сегменте, на московском рынке нет. Новый формат компании Ашан составит конкуренцию рынкам бытовой техники и электроники и интернет-магазинах.

Екатерина Прокопова

По формату гипермаркетов – дискаунтеров – это конечно Медиа Маркт. Из монстров категории: №1 М.Видео, №2 Эльдорадо

Павел Анисимов

M. Видео, Enter, Эльдорадо, Юлмарт.

Владимир Александровский

Если формат дискаунтера будет выдержан, то подобных магазинов в Москве пока нет.

Каков ваш прогноз на изменение доли продаж товаров в интернете - для компаний, которые работают и в помещениях магазинов и через всемирную сеть?

Александра Чиркаева

Если судить по отзывам ритейлеров, они довольны своими интернет-продажами. Интернет-коммерция активно растет, и торговые сети считают это направление более перспективным и собираются активно его развивать.

Илья Красильников

По моим ощущениям более молодое поколение склоняется к покупкам бытовой техники и электроники в интернете: экономия времени. Сейчас вообще складывается тенденция к покупке товаров по сети, и скоро интренет-торговля сделает качественный скачок вперед.  

Юлия Соколова

Нам сложно прогнозировать изменение рынка, очень многое зависит от региона. Думаю, что в большей части регионов России интернет торговля еще несколько лет не будет составлять существенной доли в общем объеме продаж бытовой техники и электроники.

Екатерина Прокопова

Будет расти. Это неизбежно. Но пока все данные показывают, что будет сохраняться баланс, в идеале 50 на 50: потому что людям надо подержать вещь, покрутить, потрогать. Поэтому будут 2 канала продаж.

Павел Анисимов

Я уверен, что доля продаж товаров в интернете будет расти с каждым годом. Не секрет, что уже сегодня многие ходят в те же магазины электроники как в музей: чтобы посмотреть, потрогать своими руками, выбрать необходимую вещь, а потом приходят домой и заказывают ее по интернету. В этом есть логика – в интернет-магазинах можно купить товар на 10-20% дешевле, чем в магазине. Интернет-магазины не арендуют площади в ТЦ, и за счет этого могут снизить цену на товар.

Владимир Александровский

Интернет-торговля демонстрирует рост продаж год от года. Не думаю, что вывод нового формата на рынок каким-то образом скажется на этой динамике.