Топ-кадровые измены

Рынок труда в секторе коммерческой недвижимости за последний год претерпел ряд существенных изменений. Труднее всего пришлось и приходится молодым специалистам: их увольняли в первую очередь, а принимать на работу сегодня не торопятся. Более того, ужесточились условия труда, а работы стало больше. Тем не менее, квалифицированные специалисты по-прежнему остаются востребованными, и все еще стоят дорого.
Год назад игроки рынка в срочном порядке взялись за разработку стратегий по спасению своих компаний. Первой антикризисной мерой для большинства из них стало сокращение персонала и сокращение зарплат. По данным компании «АНКОР Недвижимость и строительство», в среднем сокращение окладной части по отрасли за год составило 25-30% и затронуло все уровни менеджмента. В отдельных случаях сокращения оклада дошли до 50%.

«Многие компании отказались от выплаты бонусов или существенно пересмотрели схемы и KPI (оценка эффективности сотрудников). Изменился социальный пакет. Компании также отказались или скорректировали состав предоставляемых опций, таких как фитнес, ДМС, корпоративные авто, мобильная связь и бесплатная парковка», - говорит Анна Хрусталева, директор «АНКОР Недвижимость и строительство». По ее словам, работодатели получили возможность влиять на кандидатский рынок и готовность со стороны соискателей идти навстречу в обсуждении условий.

Однако в настоящее время отраслевой рынок труда несколько оправился от шока, уверена собеседник портала Арнедатор.ру Анна Хрусталева. «Кризисное обновление компаний, начавшись с рядовых сотрудников, затронуло весь штатный состав, включая управленческое звено. И сегодня некоторые фирмы взялись за реализацию проектов, которые были ранее приостановлены на неопределенный срок», - уточняет она.
Отлов топов

В первой половине текущего года компании еще проявляли осторожность и в основном предпочитали мониторить рынок на предмет наличия интересных кандидатур. Но уже в третьем квартале работодатели приступили к реальному поиску сотрудников. Тем не менее, несмотря на массовые увольнения, спрос на квалифицированных специалистов, в том числе руководителей высшего звена, сохранялся на протяжении всего кризисного периода, заверяют хэдхантеры. А после летних каникул на рынке наметилась определенная тенденция в виде миграции топов.

Так, осенью текущего года сразу несколько крупных консалтинговых компаний сменили руководящий состав. Например, в середине сентября Михаил Гец покинул «Новое Качество», в которой он был управляющим партнером. Его место заняла его заместитель Мария Копылова. А уже через 10 дней г-н Гец занял кресло управляющего директора Praedium Oncor International. Параллельно с этим на рынке коммерческой недвижимости случилось еще одно крупное назначение. Дэвид О’Хара, бывший президент O'Hara Real Estate и экс-гендиректор DTZ, стал управляющим директором по коммерческой недвижимости Blackwood.

При этом в III квартале 2009 года не только консультанты набирали себе в штат новых топов. Их примеру последовали и девелоперы. Так, 12 октября совет директоров «Системы-Галс» назначил на должность президента компании Андрея Нестеренко, ранее возглавлявшего другую строительную фирму – Capital Group, где он занимал должности первого вице-президента по финансовым вопросам и генерального директора. По некоторым данным, инициатором смены руководства «Системы-Галс» стал ВТБ, который вместе с АФК «Система» владеет девелоперской компанией.

Стоит отметить, что в ряде случаев топ-менеджеры не переходили из одной фирмы в другую, а просто покидали свои прежние рабочие места и уходили в неизвестность. К примеру, уход Максима Привезенцева из корпорации Mirax Group, где он работал с 2004 года. В одиночное плавание также ушел управляющий партнер Jones Lang LaSalle Владимир Пинаев. После 14 лет работы в компании он решил покинуть ее, чтобы реализовать свои личные интересы и новые бизнес-планы, как было заявлено официально.
Личная головная боль

По мнению консультантов, профессионалы, проработавшие на рынке много лет, будут востребованы всегда, потому что они сделали себе имя, и им бояться нечего. А вот молодым специалистам с небольшим опытом работы, только начинающим свою карьеру, повезло меньше. «Мало того, что из-за кризиса их первыми стали увольнять, так во многих компаниях в принципе сократили ряд должностей, - сетует Ольга Степанова, ведущий консультант Penny Lane Personnel. - То есть обязанности новичков переложили на плечи других работников, которые теперь вынуждены выполнять более широкий круг задач за те же деньги».

В большей степени сокращения коснулись специалистов, попавших в штат относительно недавно, подтверждает Анна Хрусталева. По ее словам, таких сотрудников, как правило, набирали с учетом дальнейшего роста компании. К таким работникам относятся специалисты в недвижимости, занимающиеся поиском и приобретением земельных участков и объектов недвижимости, девелопментом, проектированием и управлением проектами.

Между тем эксперты убеждены, что в сфере консалтинга недвижимости все не так плохо, как на рынке в целом. «Все ожидали урезания зарплат, но этого так и не произошло. Это довольно редкий случай, когда во время кризиса не меняются условия труда. В нашей компании, например, страховки и дотации остались на прежнем уровне, также не урезались никакие социальные льготы», - заявляет Екатерина Баринова, директор по работе с персоналом Jones Lang LaSalle. Правда, говорит она, в целях экономии бюджета в июле-августе сотрудники уходили в неоплачиваемые отпуска.

Что касается управляющих компаний, то в силу их небольшого количества вообще и квалифицированных руководителей УК в частности, ротации специалистов с приходом кризиса на рынке не наблюдалось. «Сегодня нет тенденции переманивания специалистов высшего звена. Сейчас все стремятся экономить, и на увеличение заработных плат денег не выделяется», - поясняет директор по управлению NAI Becar Наталья Скаландис. По ее словам, сокращение персонала в первую очередь коснулось секретарей, заместителей, а также директоров и менеджеров по развитию. При этом урезания зарплат в УК как такового не произошло. «Однако некоторые компании этого сектора изменили систему оплаты труда и стали высчитывать зарплату в строгой зависимости от количества квадратных метров, с которыми сотрудник УК работает, а также его нагрузки (количества арендаторов и объектов). То есть зарплату привязали к объему работ», - добавляет Наталья Скаландис.

А вот доходы брокеров в отличие от УК достаточно сильно сократились. «И крупные и среднего формата компании пересмотрели свои взгляды на размер комиссии. Помимо этого условия работы стали значительно жестче. Количество сделок уменьшилось в разы, а работы с клиентами прибавилось», - констатирует Александр Брылов, управляющий партнёр Paul's Yard. По его словам, основной удар сокращений в брокерских компаниях пришелся по специалистам консалтинга, аналитики и маркетинга. Однако работать с собственниками стало легче. Некоторые из них теперь платят большую комиссию, желая поскорее сдать свои площади в аренду.

Если говорить о девелопменте, то тяжелее всего финансовый кризис сказался на высококвалифицированных специалистах по управлению процессами, такими как разработка, формирование и согласование исходно-разрешительной документации, а также комплексного проектирования, отмечает Михаил Уринсон, управляющий директор ИДК «АЛУР». «Работы, пользовавшиеся наибольшим спросом в докризисный период, в кризис оказались наименее востребованы», - поясняет он. С ним соглашается Екатерина Баринова. «В начале кризиса, когда на рынке царила паника, руководство многих компаний строило планы по спасению. В тот момент увольняли не только среднее звено, но и топов, поскольку сокращались целые проекты, а вместе с ними уходили и дорогие топ-менеджеры, взятые под эти проекты», - вспоминает она.
Новые условия

Сегодня приоритеты девелоперов с точки зрения набора специалистов изменились одновременно со смещением приоритетов компаний, вызванных конъюнктурой. «В настоящий момент требуются специалисты с глубокими математическими, статистическими и финансово-аналитическим навыками, обладающие азами программирования (VBA), использования специализированного софта (Access+SQL, SPSS и т.д.)», - добавляет Михаил Уринсон.

По мнению консультантов, сейчас наиболее востребованы специалисты по продажам, то есть люди, которые приносят компаниям доход. Однако способы оплаты труда таких специалистов существенно изменились. Теперь фиксированная часть зарплаты составляет мизерную долю, а основой заработка стали проценты с заключенных сделок. «Кроме того, в нынешних условиях на работу принимают людей креативных, умеющих нестандартно мыслить и быстро находить решения сложных, качественно новых задач, которые появились в результате глобальных экономических потрясений», - рассказывает исполнительный директор Knight Frank Мария Котова. Аналогичного мнения придерживается и Александр Брылов. «Востребованы опытные «продажники», которые имеют хороший опыт работы, налаженные контакты с собственниками и хорошую клиентскую базу. Такие специалисты зачастую обладают не только брокерскими навыками, но и хорошо разбираются в консалтинге, инвестиционных сделках и юридических аспектах», - уточняет он.

Сегодня многие сотрудники, покинувшие большие корпорации, взялись за частный консалтинг. Других профессионалов, уволенных по собственному желанию, с радостью берут к себе на работу конкуренты. Иными словами, квалифицированные и широкоформатные профессионалы даже в период кризиса остаются востребованными. «В независимости от состояния экономики в целом, на рынке всегда существует спрос на финансовых директоров, директоров по операционной деятельности, юристов и директоров по персоналу. У этих людей более привилегированное положение с точки зрения поиска работы, потому что они не узконаправленны, а универсальны», - подытожила Екатерина Баринова. А в риэлторском бизнесе всегда на коне опытные брокеры, юристы, бухгалтеры, управленцы, которые подхватывают проблемы и запускают эффективные методы их устранения.

Эксперты полагают, что в настоящий момент рынок труда стабилизируется во всех отношениях, а спрос на рабочую силу медленно, но верно восстанавливается. Глобальные увольнения остались позади, и сейчас наблюдается исключительно ротация кадров. Компании стали снова набирать штаты и делать качественные замены, в результате чего деятельность рекрутеров снова активизировалась. Однако в настоящее время на собеседования приглашают лишь тех сотрудников, у которых за плечами имеется солидный стаж. В новых реалиях руководству компаний некогда заниматься обучением персонала, поскольку время и деньги стали стоить дороже.

Георгий Береговой