Spar в формате «гипермаркет»

Ритейлер Spar начинает работать в России в формате «гипермаркета». Первый площадью 5 тыс. кв. м откроет челябинское ООО «Молл», ставшее лицензиатом Spar. Кроме того, в формате «гипермаркет» начнет работать компания «Спар Тула», владеющая лицензией на бренд в пределах Тульской, Рязанской, Липецкой, Калужской и Тамбовской областей. О том, почему ритейлер решил развивать данный формат, рассуждали наши эксперты.

Как вы считаете, с чем связан переход Spar на новый формат?

Валентина Антипова, директор по развитию NAI Becar

Я думаю, что переход Spar на новый формат связан с большой популярностью данного формата среди населения, а также отсутствием конкурентов в данном формате в указанных регионах.

Дмитрий Николаев, руководитель проектов по стратегическому и управленческому консультирования консалтинговой группы «НЭО Центр»

Интерес населения постепенно смещается от формата Супермаркет, в котором на текущий момент работает SPAR, в сторону формата Гипермаркет, поскольку данный формат позволяет совместить большое количество наименований и сниженную цену. В этом сегменте уже давно работают конкуренты, такие как X5 Retail Group, Auchan, ОКЕЙ и прочие.

Алексей Могила, директор департамента торговой и региональной недвижимости компании Penny Lane Realty

Думаю, Spar стремится оптимизировать потоки покупателей. У каждой сети своя стратегия развития: например, «Ашан» изначально размещался в формате гипермаркетов,  а с недавних пор запустил сеть магазинов «у дома». Spar же решил следовать обратному пути.

Ольга Збруева, руководитель по работе с клиентами компании ASTERA в альянсе с BNP Paribas Real Estate

В настоящее время в условиях увеличивающейся конкуренции все сети рассматривают повышение эффективности своего бизнеса. Одной из возможностей для этого становится  наличие в активе компании нескольких форматов. Переход Spar на формат гипермаркета позволит увеличить конкурентоспособность компании.

Юлия Мерова, заместитель директора департамента коммерческой недвижимости, торговое направление GVA Sawyer

Переход на новый формат может быть связан с развитием сети в соответствии с меняющимся спросом. На сегодняшний день очевидна высокая лояльность покупателей к продовольственным гипермаркетам с большим товарным ассортиментом.

Составит ли ритейлер конкуренцию существующим сетям?

Валентина Антипова

Это первые проекты компании в данном формате в России, для создания существенной конкуренции существующим игрокам в этом сегменте Spar для начала необходимо нарастить пакет недвижимости и увеличить свое присутствие, а также заработать положительную репутацию у покупателей оптимальным сочетанием полноты ассортимента и цены предложения. В формате гипермаркетов очень сильные игроки с очень конкурентным ценовым предложением, новому игроку на рынке придется потрудиться для получения нужных объемов и таких же низких закупочных цен от поставщиков.

Дмитрий Николаев

Указанные площади являются оптимальными для гипермаркета среднего размера. Направление является достаточно перспективным и конкурентоспособным при правильном управлении и организации логистической цепочки.

Алексей Могила

Да, конечно.

Ольга Збруева

Ритейлер составит конкуренцию, так как ритейлер Spar – очень опытная компания, имеющая отлично выстроенную логистику, достаточный объем человеческих и маркетинговых ресурсов. Spar в формате гипермаркета составит конкуренцию прежде всего тем сетям, которые развиваются в аналогичном формате и аналогичном  ценовом сегменте.

Юлия Мерова

Учитывая, что Spar давно работает на рынке, имеет своих клиентов, конечно, можно предположить, что в новом формате он будет привлекателен для посетителей и создаст определенную конкуренцию в таком формате.

Почему Spar выбрал для развития данного формата именно регионы?

Валентина Антипова

В Москве высокая конкуренция. Возможно, в указанных регионах сеть получила оптимальные условия от поставщиков и может позволить себе максимизировать ассортимент.

Дмитрий Николаев

В Москве сильнее ощущается присутствие конкурентов-гипермаркетов, выше арендные ставки, проблемы с транспортной доступностью и как следствие – проблемы с погрузкой-разгрузкой. Также следует принять во внимание поддержку магазинов малой и средней площади Правительством Москвы. В регионах – больше возможностей встроиться в существующий рынок, больше привлекательных для данного формата свободных площадей.

Алексей Могила

Московский рынок достаточно насыщенный, тогда как в регионах меньше конкуренция.

Ольга Збруева

Spar может быть конкурентоспособным и эффективно развиваться как в Москве, так и в регионах. Вопрос в ограниченном объеме торговых площадок, предлагаемых рынком коммерческой недвижимости Москвы. При этом выбор регионов может быть продиктован более благоприятной конкурентной средой по сравнению со столичным рынком.

Юлия Мерова

Сеть Spar развивается по франшизе, есть несколько компаний, развивающих сеть в конкретных регионах. Из-за этого развитие сети неравномерно и не происходит одинаково у всех франчайзи.